文档介绍：附表三工作目标考核指标评定标准得分标准110~100≤比计划较大提前完成,工作成绩特别突出100~90≤工作提前或按计划完成,成绩优秀(标竿)90~80≤工作基本按计划完成,成绩良好80~70≤工作基本按计划完成或稍推迟,成绩中等70~60≤工作有所推迟完成,需上级督促和指导,成绩一般60以下工作严重推迟,并产生不良后果本月工作得分(Q1)评定标准:注:(1)处于“110~100”员工,要求个人工作成绩必须特别突出(2)对工作成绩的描述根据不同的岗位,侧重点不同。对于开发设计人员,侧重于当月的工作对产品开发或其他项目的重要程度;对于技术服务人员,强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则;对科室主管,侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容(3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现象,未能客观反映员工工作的实际情况,可由审批者直接进行调整。调整的办法:给该科室全体人员的考核中不合理得分进行调整,并扣罚该主管的工作质量考核栏目中的该项分数。工作饱和系数(K1)评定标准:~≤工作任务繁重,责任重大除在公司规定的当月工作时间内全部出勤,且每天的工作量都非常饱满外,~≤工作量饱满(标准)在公司规定的当月时间内全部出勤,且每天的工作饱满或阶段性工作量较大、需额外加班,~≤工作量比较饱满工作量较为饱满,~≤有相当的工作量工作量一般,~≤工作量不饱满工作量小于饱和状态的60%,,小于饱和状态的40%以下注:,和正常完成该项工作时间量的比例关系,并对比本科室各成员实际工作量,,由各被考核人提出,经主管审批,方可计入工作量内。在全月饱和工作量的情况下,加班累计超过20~40小时者,~;超过40小时以上,~(K2)得分标准工作难度工作性质工作分类(仅供参考)~≤工作技术性要求高,难度较