文档介绍：班组管理考核制度三门峡南供电车间灵宝西供电工区序言班组管理是做好其它各项工作的首要前提,做为中国第一条真正拥有自主知识产权的郑西客运专线上的一线班组,高标准定位,全方位适应,尽心尽责保安全成为我们不懈的追求。在今后的工作中,模范贯彻我段“精细管理、负责到底”的企业精神,树立郑西客专“管理规范,科学有序”的管理目标,努力完善各项规章制度,以人为本,不断创新,以创建精品班组实现“五个一流”为目标,以自控型班组创建为载体,全面激发起职工主人翁意识,形成全员参与班组民主管理的良好氛围,力争使班组的管理更系统、更完善,更和谐,使各项标准和管理制度得到更加全面,更加有效的落实。以工作上的“严、细、实”来使班组的安全管理、设备管理及人员管理不断迈上新台阶,将使我们不变的目标和追求。本制度在今后的工作中将不断完善,不断改进,以使班组的管理更好的适应企业发展的需要。b5E2RGbCAP工区概况灵宝西供电工区现有职工31人,其中党员8人,共青团员6人。接触网工24人,电力线路工7人。设工班长1名,副工长2名。工区管辖郑西高铁K739+420至K796+713共计67正线公里的接触网线路设备,电力一级贯通线路67、2KM,电力综合贯通线路67、3KM,,,箱变32座、电抗器4座,开关站6个,2台融雪变,任务为保障所辖区段电力机车,行车信号设备用电以及无线通信基站、站区生产、生活用电。为适应铁路跨越式发展需要,进一步规范自控型班组创建工作,切实提高班组全员综合素质和管理水平,确保郑西客专运输生产、生活供电优质高效。全体职工决心以高度主人翁精神,忘我工作,在段和车间的领导帮助下,不断完善管理手段。力争把工区各项工作搞的更好,为我段的安全生产,为郑西客专的安全供电做出更大贡献。p1EanqFDPw目录班组管理领导小组及组织分工07页班组职责范围及工区岗位责任:供电工区职责范围07页供电工区工长岗位责任制08页供电副工区工长(电力)岗位责任制08页供电副工区工长(接触网)岗位责任制09页接触网工岗位责任制10页电力工岗位责任制10页职教员岗位责任制10页考勤员、定额员、经济核算员岗位责任制11页安全质量员(劳动保护员)岗位责任制11页工具、材料员岗位责任制12页工会小组长岗位责任制12页班组管理制度:供电工区工作程序13页班委会管理制度14页安全生产管理制度16页班组月安全分析会制度17页设备包保制度17页设备巡视制度20页电力值班及交接班制度24页工具材料管理制度25页事故、故障处理制度25页工作票、派工单管理制度26页学习会议制度27页班组台帐管理制度29页职教及记名签字制度29页值班室管理制度30页班组考勤管理制度31页一日作息制度31页民主管理制度32页能源及节能管理制度33页汽车使用管理办法34页微机管理制度35页卫生管理制度36页低值易耗品管理制度36页电器管理制度37页家具备品管理制度37页定置管理制度37页民调小组工作制度38页治保小组工作制度38页义务消防员工作制度38页文明职工竞评制度39页经济考核管理制度(试行)39页自控型班组创建制度47页班组考核制度57页班组管理领导小组班组成立管理领导小组组长:工长副工长组员:定额员工会小组长安全员工具材料员技术员班组职责范围及岗位责任制供电工区职责范围1、负责落实年度、月份车间方针目标管理实施计划,合理分工,抓好落实。2、认真贯彻落实段、车间阶段性安全生产文件和通知的要求,抓好各项工作的落实。3、认真搞好综合检修作业,合理安排作业时间、项目,落实设备技术标准,提高作业质量,及时消除设备隐患,保证行车安全供电。DXDiTa9E3d4、完善事故抢险预案,积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作,并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。RTCrpUDGiT5、严格执行接触网、电力作业标准和安全管理规程,确保职工人身安全。6、定期组织对职工进行业务培训,经常性开展岗位技术比武活动。7、负责制定班组内部的考核管理制度,并按制度进行考核。8、班组党、工、团组织经常开展安全教育活动,搞好文明生产。供电工区工长岗位职责1在车间主任的领导下,负责完成上级下达的各项生产任务,并对班组负有安全管理责任。2认真组织接触网、电力设备的日常巡检工作,并检查督促巡检质量完成情况;做好设备技术标准的落实工作,不断提高设备检修质量。5PCzVD7HxA3加强现场作业控制,坚决制止职工违章蛮干,并对责任人教育和处理。4负责组织并按时完成车间下达的设备更新改造施工任务。5制定事故抢险预案,积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作,并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。jLBHrnAILg6完善班组内部管理制度和办法,做好班组各项管理工作。7团结同志,关心职工生活,认真做好