文档介绍：XX地产集团有限公司
成本管理制度
目录
第一章总则 4
第二章成本目标管理 6
第一节总则 6
第二节 目标成本的确定与设计阶段成本控制 7
第三节动态成本管理及成本过程控制 9
第四节成本总结与分析 9
第五节其他 10
第三章招标(采购)管理 11
第一节总则 11
第二节招标(采购)计划 14
第三节供应商征集与预审考察 16
第四节邀请招标 17
第五节简易招标 21
第六节议标 21
第七节 XX供应商库的建立与补充 22
第八节招标档案管理 22
第四章合同管理 24
第一节总则 24
第二节合同范本 25
第三节合同的订立 26
第四节合同审批 28
第五节合同复核、盖章 31
第六节合同的履行 31
第七节 合同的档案管理 32
第八节合同编号 33
第九节合同的终止 33
第五章合同付款管理 35
第一节总则 35
第二节资金预算管理 35
第三节合同付款审批权限 36
第四节合同付款要求 37
第五节档案管理 39
第六章工程合同变更管理 40
第一节总则 40
第二节合同变更审批权限 41
第三节合同变更流程 42
第四节合同价款的变更 46
第五节合同变更档案管理 48
第七章甲供材料管理 50
第一节总则 50
第二节材料供应计划及统计 51
第三节甲供材料的管理 52
第四节档案管理 56
第八章乙供材料及设备认质、认价管理 58
第九章预、结算管理 63
附件表格目录
第二章成本目标管理 72
附件1-成本控制科目CB-KM-KZ 72
附件4-成本核算指导CB-HS 79
附件6-目标成本实施流程CB-LC 82
附件7-设计阶段成本优化与控制CB-SJ 83
附件9-成本超标审批表CB-SP 99
第三章招标采购管理附件表格 100
附件1招标事宜授权表ZB-SQ 100
附件4招标公告及投标单位推荐表ZB-GG 101
附件4-招标公告及投标单位推荐表ZB-GG-GYS 103
附件5:报名单位一览表ZB-BM 104
附件6-供应商考察指引ZB-KC 105
附件8:谈判记录ZB-TP 111
附件9:供应商名录ZB-ML 112
附件10:供应商合同履约评价表ZB-PJ 113
附件11:招标采购资料归档范围ZB-FW 114
第四章合同管理附件表格 115
附件3:单项合同履行跟踪表HT-LX 115
第五章合同付款管理附件表格 118
附件1:付款帐号资料证明FK-ZM 118
附件2:款项审批表FK-SP 119
附件3:月度工程款报审表FK-BS 120
附件4:结算对账单FK-DZ 124
附件5:付款审批权限FK-QX 125
第六章工程合同变更管理附件 126
附件2:变更签证洽商BG-QS 126
第七章甲供材料管理办法附件表格 138
附件1:XX甲供材料供应表 138
第八章乙供材料及设备认质认价管理附件表格 147
附件1:乙供材料及设备认质认价计划表YG-JH 147
附件2:乙供材料及设备认质认价申请表YG-SQ 148
附件3:乙供材料及设备认质认价单YG-RJ 149
附件4:乙供材料及设备认质月汇总表YG-HZ 150
第九章预结算管理附件表格 151
附件1:工程结算书格式YJS-JS 151
总则
第一条 XX地产集团有限公司(以下简称地产集团)为规范成本管理,控制成本风险,提升企业竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于地产集团下属子公司及控股子公司。
(一) 组织架构
第三条地产集团总裁办公会为地产集团的成本管理决策机构。地产集团成本控制部为日常成本管理机构,各子公司合同成本部为集团成本控制部派出机构。地产集团主管成本副总裁负责集团成本控制部及派出机构的岗位配置、人事任免、人员调配,并负责集团日常成本管理工作。集团成本控制部对派出机构实行专业管理,派出机构协助子公司总经理做好项目成本管理工作,派出人员在项目管理上接受子公司负责人的领导。
第四条项目负责人是项目成本管理系统的责任人,项目负责人对项目进度、质量、成本进行综合管理,对项目成本目标负有直接管理责任。每位员工都是成本管理系统中的重要一员,都有明确的成本管理责任。
(二) 职责分工
第五条地产集团成本控制部负责建立成本管理制度、规范成本管理流程、协助子公司建立成本控制体系,审核项目成本目标,并对项目成本实施动态监控及后期评价。对各类项目发包、材料设备供应招标及合同签订实施监督、审核管理。
第六条项目负责人对成本管理体系进行运营管理,对成本管理体系的完整性和运行的有效性负责,对项目实施全过程、全要素、全风险