文档介绍：团队管理能力提升培训自我管理-为什么这么忙?当加班成为家常便饭的时候,如何提高工作效率?本身工作任务较重,但仍有部分人员向你核实你工作范围以外的事情,该如何处理?可以使用哪些方法进行委婉拒绝?如何在保证按时完成工作的前提下又保证工作质量?当每件事情都是既重要又紧急的情况下,请问工作时间如何分配?在不影响正常工作的情况下完成额外的工作任务现场管理-恩多一点?还是威多一点?与员工沟通时尽管很细心、很用心也苦口婆心地,但员工不能理解,而且个别人不能接受自己的观点,一味地固执己见,甚至口出狂言、脏话。为什么忠言就逆耳?对于客户代表如果过于严格说你这个人太坏,,如果稍候好说话一些,他们又不太自觉,在管理力度上该如何把握才恰当?我想以朋友的方式与员工相处,但发现在关系好是非常好,?人性化管理与军事化管理的如何平衡把握?在业务培训时无法具体了解客户代表的接受程度。公司组织的培训很多人不愿在休息时间参加,甚至觉得是浪费时间,自然就不会认真听讲!现场管理工作中需要现场进行业务答疑,但是我们现在的主要工作内容已与业务接触不多了如何让培训更具实用性?课件制作如何才能做到重点突出?如何收集具有启发性的案例?如何做好培训需求分析?如何将业务培训做得更有趣?如何帮助客户代表提高现场解决问题的能力。新员工学习态度不端正业务培训-理论与实际效果的结合?如何与其他各个部门作好沟通工作?当工作的检查结果与一线管理人员的考核结果不同时,如何通过有效的沟通在观点上达成一致?(就是指大家在是同级的条件下,如何沟通更富有技巧?)人与人间计较得太多,而我又太注重气氛,喜平和,不喜邀功,喜稳重踏实,不喜哗众取宠,所以往往感觉自己很孤立,不合群,所以别人认为我清高,这让我很困惑……很多事情自己有个人见解,有好的提议,但周遭的人认为我做事太认真,说我不随大潮,但这是我一惯的作风,“众人皆醉我独醒”,困惑啊……平行沟通-协调为什么哪么难?对于一些自动台的语音说明,比如说套餐的开通情况,系统把短信、呼等、呼转、长途等功能都报给了用户,用户往往以为开了另外的业务,总是会再来电咨询。如何应对敏感性用户。给用户解释的很清楚,用户在电话中表示满意,但挂机后打不满意!现在的人啊!在接到业务骚扰电话时,无法以让其主动挂机,咋办啊?说少了,客户听不懂,说多了,接通率上不去,郁闷!如何在接到郁闷电话后还能笑对下一个电话既要保证通话时长,又要求回答全面并做到及时回访,如何保证三者平衡?客户沟通-为什么“坏”客户哪么多?组织活动找不到突破点,总觉得达不到预期效果;如何快速有效转变员工观念;对一些指标的规定,比如说通话时长,如果太短的话,可能影响到服务质量。拉拢更多的用户使用我们的业务是必要的,但是在用户不知道的情况下强制开通一些业务,势必要引起很多咨询,甚至是投诉。苏北苏中10个城市的电话全是我们淮安呼叫中心负责的,要是每个地市都有呼叫中心,我们的工作会轻松许多。对于月考考的内容,似乎跟工作没有太大的联系,但是没个月都要考,哎```````我们的困惑-为什么公司……?改善空间逐步变小控制服务成本的要求趋高,需合理配置服务资源、实现“服务效益”的最大化用户的维权意识、法律意识及“花钱买服务”的观念日益提高竞争对手对服务日趋关注,且具有极强的快速模仿能力竞争日趋同质化,“传导品质、提升客户感知”对服务窗口的要求越来越高新员工的增加带来管理难度的加大,调动其积极性、主动性和创造性需要一支强有力的一线管理队伍服务的针对性和有效性对信息系统、人力资源等的支撑需求日益提高服务管理面临挑战客户量的增加、业务的日趋复杂使服务工作量、工作难度逐步加大服务管理的面临挑战目的:找到找准方法,解决焦点困惑课时:3天方法:讲授、研讨、演练、反思、改进大纲:第一单元:管理认知提升第二单元:现场管理-绩效沟通面谈第三单元:基层员工有效激励第四单元:有效培训与指导收获:自信、坚强、称职、快乐的呼叫中心管理人员课程介绍练习:??,我将结合所学能做到什么??