文档介绍：查找身边“十大薄弱环节”活动总结
中石化西南石油局重庆钻井公司川东北项目部
二〇一一年六月八日
西南石油局重庆钻井川东北项目部
查找身边“十大薄弱环节”活动总结
根据中国石化集团公司《关于组织开展查找身边“十大薄弱环节”活动的通知》(中国石化安综〔2011〕15号)文件精神,按照西南石油局《关于深化“我要安全”主题活动的通知》(西南局〔2011〕37号)要求,针对川东北工区实际特点,重庆钻井公司川东工区井队认真开展查找身边“十大薄弱环节”活动。进一步强化了全员安全意识,落实安全责任,不断增强制度执行力。
活动组织建设
重庆钻井公司川东北项目部成立以副经理张俊波为组长,党总支书记唐启军为副组长的领导小组,组员由生产、技术、安环、物资、装备、财务等6个职能部门负责人组成,主要负责主持开展工区查找身边“十大薄弱环节”活动工作。
根据集团公司《关于组织开展身边十大“薄弱环节”的通知》和公司2011年HSE管理要点。工区井队成立以井队长为组长的活动领导小组,详细制定查找身边“十大薄弱环节”活动实施方案,按宣传发动、深入查找、总结汇总三个阶段推进落实。动员每位每位员工积极参与到活动之中。从自己的岗位工作特点出发,贴近生产生活实际情况,紧密联系自身专业岗位实际,从人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等方面,认真查找身边HSE薄弱环节,找准具体表现形式,提出具体的改进措施和建议。
二、宣传动员
坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的方针,持续深入开展“我要安全”主题活动,加强隐患排查治理。充分利用上级文件的宣贯、报章杂志、重钻简报、标语横幅等广泛宣传活动的重要性,必要性,努力营造查找身边“十大薄弱环节”的活动氛围,激发职工做好HSE工作的积极性、主动性,促进HSE责任制有效落实,夯实HSE基础工作,推动HSE管理工作持续改进,不断提高HSE管理水平。
三、查找范围及内容
工区项目部分层次分单位进行梯度查找,(1)对基层施工队伍制度建设执行情况;(2)各类组织机构建设与管理情况;(3)HSE制度建设和执行情况;(4)新工人三级教育,硫化氢教育培训,在职职工再教育提高情况;(5)现场跟班作业HSE监督管理执行情况;(6)HSE隐患排查自检与治理落实情况;(7)应急预案的修订审批以及当地政府备案,应急物资储备使用管理情况;(8)井控设备挂牌,定人定岗操作及日常维护保养管理情况;(9)重点施工关键作业环节领导干部干部值(带)班作业情况;(10)领导干部定点联系执行情况及节假日值班情况;(11)各类井控坐岗、液面监测是否使用专用标尺、记录是否规范和起下钻作业1柱一灌浆,3柱一核对,5柱一复核落实执行情况;(12)夏季施工措施制定执行情况、防洪防汛和洪捞急转应对措施情况、夏季施工防暑降温及药品采购储备情况;(13)车辆管理、道路巡检通行情况;(14)结合《HSE观察管理制度》,重点从高处作业、临时用电、临时动火、起重吊装等现场直接作业薄弱环节进行查找。
四、存在主要问题
工区项目部针对川东北探区典型的“三高”特点,重点对施工井队硫化氢防护工艺技术,硬件设施等方面进行查找。90101井队、70138井队有毒气体监视仪主机显示飘逸,存在误差较大;70825井队便携式硫化氢检测仪检测标定时间即将到期;元