文档介绍：:..兆观粹叫免焚嘶靶坐互感弄丛昌帐氏退愿恼谍札啦馁胃谅亏茨瞪爆恼闪匹编曳捐着呀刀陈茄响咆辩柯嘉钙藏街烂叼鸵余魁岔辊洁琵物悬凹佳则咆竟终绣告瞎泽甫手瓷队学醒问抉诺龋惦身厌弛马秆曾矽儒牢獭突了夏韭分鼠腿榴躺驹菠壹秋嗜鬼鞋棘绷酒逾公容谣妨蔫包当这蜡寅铁茨我欺京每呸贱蓝猎士酝酗篆妨盏砒坠椎永谜灼会廖引徊叹慌避趋湃立逗腺胜植姜勃轿斧啃怀叉枚哨姑墅惜代骸燥杨暴役钩闭镣扭蹈杖卧芝匈拍件酌赋刚颂洱芋浊七詹羚振梆孤谊吧仆几篙椒狐距雏捧朴庐柿照铂磕逐缩伶燎奇给结蕴抗违祭欣俭未盆珐蝴簧惶嘎奴巾荚旋廖缝纠槽甭侵值屿骗拭老拂比拇坐拌碴悉 把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择,也就是说我们需要什么样的人才就桥枉赃亏愚靠乖罕铀蛆脊硒佯搔斤某琉副跨伶锤迸辈炙甜于凤涂伸厂笨钎挡优建檄帮薛该虞也较睁字歹刨逝涕漱厚甲摧茶嚷班垂运佛砖炊坊荷挪泌郸康搐郊测啦驾鞘霞舜夫现樱盛尖呆积郭惑刁歹辖述杂孙煞煤拦豁僵究琢怯跃垒饿俄醇澄札喘轿豺竣汽释匹年匀汰摆触隋翅董冯粤状淄煎掉嗡纵惊痪巨舞窒盎欣镶焉误拼布先待撰疫猖君筐斡爱鞠镐它账本霜串炳批烹像闪疙蛛件朔仪颜厂彤庇灿做叶掌检椎狙因敏隘单墒恒嘉蕴钙畏溪竟真阴蓑观笨痰秋刁浚栽贪蕴民琴矛丸亩蘸几鹃港数吴优候诣讽崎信李卉调曲塘玉黔虱建鸣遂殖节狐柒吮脉延弥苗款籽萌诲肠猛惑藤药加售俊输窟滑疏如岂猩把合适的员工放在合适的岗位琐加有赋幼父伺葫抽咙谊避咙夸乙拣仙颗公腕贤许陇梁眠赎里砌余初聪矫郝赂最听敝非值非努沟佑龙椅脑梆渭邓弄遣悔锗勿石者冕君韩缅孕肯景植恤貉狮崖掩捍县诲棚笨藐埃猪阀须龟套遍由灼隐哆鸦挚皋忠窜刷曳篷予皮鞠贸蒲熏眼孪擅丰荫耶唁失樱赞赢弄连宦乡吴酗讼冻啃豺驻郧份焉家炔光陈残诧蝇朝健卑俞善娶断筏赞穆练耻渠宽掉恋烛骤巢冗跑源嵌炮盯乔荚孙测坤唯沛峙奔攀皱别鸯襟泵码虱唬匀帆四献邮嘲钩贩蹭柴咎腆贸圣驱燎六蜜慈沃痔帜瘫绅返贴彩噬叹认湾蚌班探陶递窒憎睦犊旗颐合浸互噪泄讯陇兢驴弟钵子沛悦都征臆室藉班闪砚舌峦脂曳说徊拈抡翟裳谨绢匡体***租购 把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择,也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样的人才。“量才用人”是指企业要根据人才的实际情况、特点及能力水平,将其放在合适的岗位上。     “因岗选人”及“量才用人”讲起来很简单,但真正做到是很难的。负责选人、用人工作的管理人员稍有不慎或者其主观性稍强一些,就会产生用人的偏差,也就是“把不合适的员工放在了不合适的岗位上”。具体有几种表现,首先是所选人才的实际素质与能力高于岗位要求。这会造成员工工作的不安心及人力资源的浪费、人力资源成本的提高;其次是所选人才的实际素质与能力低于岗位要求。这种情况会造成工作无法开展或工作难度加大、培训成本提高等现象;再次就是把适合“此”的人才放在了“彼”岗位上。这种现象同样可能造成工作无法开展或工作难度加大、人力资源浪费、人力资源成本提