文档介绍：怎样汇报工作工作汇报写作注意事项第一步:确定需要汇报的重点事项。虽然完成了多项任务,但切记不要将所有内容都滔滔不绝地讲出来。按照“三长两短”的方式展开的并不是好的工作汇报。第二步:客观、准确地将所做事项的结果阐述清楚,并对其影响程度和意义适当展开。特别要强调上级关注的那些方面。第三步:简明扼要地给出导致该结果的原因和事实。要注意的是,既要有客观原因,也要有主观原因,给出最重要的1~2条原因即可。第四步:提出将来遇到类似情况该如何做的2~3个方法。工作汇报怎么写工作汇报,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。基本情况。 ,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 。这是汇报的中心。汇报的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。 。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。写好汇报需要注意的问题 。 ,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。 。汇报是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到汇报的目的。 ,详略适宜。 ,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改。 1、注重汇报工作的前后顺序,宜先顺后难。从听者和领导角度出发,不喜欢一开始就听到一大堆的困难和麻烦。所以,汇报工作,特别是综合性(如月度工作汇报等)汇报时,宜先汇报已完成的工作(量化的阶段性成果或取得的成绩),再提出存在的难点工作(未取得进展的工作),最好有自己的解决思路和建议。2、注重汇报工作的重点和思路,宜条理分明。汇报工作应先事先做好资料的收集和准备工作,在汇报中做到条理分明(领导喜欢汇报工作言之有物,条理分明,能所得出一、二、三来)。特别是领导部署的重点工作,未完成最好也要说明阶段性的进展。3、忌汇报工作中提出复杂和有争议的议题(思路)。争议议题如事前未与领导沟通过,慎在大会上当众提出。原因有二:一、临时提出,领导无思想准备,本人也无法提出充足的论点,来说服领导和其他参会人员。二、万一领导意见不一,当众反对,会导致本项工作偏离本人掌控,且很难再扭回(领导要维护本人的威信啊)。4、忌汇报内容反复重复。平时领导已经知道的事情,点明重点和主要标志性工作即可,无需在从头说到尾,重复说明原因、经过、困难、成果,显得啰嗦。5、忌唱反调。注重维护领导的权威。领导在会上已明确的意见,不宜再在会上明确反对,做好在会后单独向领导汇报。如实在有必要提出的,要慎之又慎,并注意说话方式和技巧。做一头让领导看得见的“黄牛”,抓住时机汇报成绩不但谈自己的工作,还要把部门的好人好事表扬一番事情是否重要,应由领导来作判断,员工的义务是据实汇报,即使是不怎么重要的事情,也要详细汇报,有些事在员工看来是小事,但对领导来说,却极可能是相当重要的线索。作为一名上司,判断下属是否尊重他的一个重要的标准便是下属是否经常向他汇报工作。用心聆听上司的指示,并随时记笔记,整理有关记录,然后简明扼要地向上级复述一次,检查自己有无疏漏或错误接收之处,或者是否有尚不清楚的地方。每天都写工作总结,周五下午还写周总结,随时汇报自己的工作心得,以及在工作中发现的新问题,并且提出自己的建议。 KPT工作记录方法: Keep:当前你正在做的事务或项目的正常描述 Problem:你今日所遇到的问题; Try:你明天准备要尝试的解决方案。模板: 汇报人:XXX 日期:XX-07-30 K:根据YYY的反馈意见,完成CKU项目的需求说明书修改更正MMP项目中的BUG 开始草拟CKU项目的技术可行性方案 P:CKU需求中的项目经费超出预算 T:想找其他公司的类似服务器,看看是否能降低项目经费主动向上司汇报,打消上司对你的戒心。但成为上司的心腹也别着急往上爬,不要表现的太过于上进。如:安于自己的本职工作,如果有机会的话,你还可以向上司或明或暗的表明忠心,不要显露得过于强势,适时让上司认为他的能力强于下属。总之,不要让他感到威胁就好。接触太多上司的隐秘。你也就不再安全。在一些重大机密面前,不妨往后退一退, 把这个机会让给别人。