文档介绍：房地产公司设计部工作总结一、充分利用自已所学设计专业知识和在设计院的设计工作经验,进行地产开发公司设计管理工作。在设计可行性,规范性等方面进行把控。并按地产开发设计流程作业。在符合国家各职能部门要求及基本规范要求下,尽可能的从设计一开始就从公司利益最大化成本最低化方面着手指导设计。在对营销、策划方针定位进行了解后,同时展开了北城2、3、4、7、9号地块的方案设计、初步设计及施工图设计审核工作。对设计提出了次优化建议及意见。并督促设计院修改。分批出图。积极参与工程施工前期准备,组织设计院、工程部及施工单位进行设计技术交底工作。认真积极处理施工过程中出现的设计疑问。共组织图纸会审次。解答设计疑问余次。二、在部门领导带邻下,指导设计院在原4#地块原设计基本及公司需求基础上进行了各专业进行了二次深化并提出审图意见条。督促设计修改次,最后产出图纸效果满足营销需求,图纸深度达到采发部部招标及采购要求,工程部能照图施工。并在设计阶段充分考虑成本控制。三、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不断修改完善。在领悟市场需求,公司决议要求后,积极展开户型及总平布置研讨,产出符合公司定位要求的建筑设计。参与了1、9#地块梯,户设计调整优化设计,使产品价值最大化,2、7#地块户型配比及总体方案配置,3、2#、5#、6#地块的密度指标整体平衡及方案前期配置。4。。。。。。四、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得分享。经过认真查阅相关资料,并结合北城项目本身情况,完成4#地块设计任务书初版,并在部门周会上完成以下项目汇报:4#地块建筑设计标准稿,石材深化设计标准稿,门窗深化设计标准稿,及心得分享户型设计研讨,商业业态基础知识浅析等,使得整个设计部人员对建筑知识有个普及,提高大家的学****兴趣。***项目XX年度工作总结 XX年国家宏观经济继续走低,房地产行业在国家及地方政府出台多项利好政策的支持下仍然低迷,销售量持续萎缩。**项目,在集团总部的正确领导和合作方大力配合下,在**项目全体员工共同努力下,抓住市场机会,逆势销售,实现项目首开成功,刷新了**楼市记录,同时打破中国四线城市房产低迷的状态,成为中国房地产市场的那一抹红。 XX年,**项目在集团总部领导支持下及各职能部门配合下,经过多方面的努力,在营销管理、规划设计、工程管理、成本控制、团队建设、项目拆迁、手续办理等方面的工作取得了一定的进展,为XX年实施项目全面开发奠定的坚实的基础。一、工作目标完成情况营销工作取得阶段性成果 1、认购销售。截止12月16日,一期共推出740套房源,认购677套,认购金额亿元。 2、签约和回款。截止12月20日,完成签约555套,签约金额亿元,销售回款亿元。 3、营销大事记 6月27日,**国际广场盛大开放暨大品牌签约仪式;市、区政府领导、集团领导参加,明星助阵,**国际广场项目正式亮相,虽然当日活动在政府干预下不断要求减少来人量,但活动当天来人量仍然超过4000组客户,取得了轰动的效果,并且创造了近三年内**市大型室外活动成功举办的首例个案奇迹,使**国际广场一举享誉**市场。 7月25日,项目首批会员开始招募;**国际广场“**会”人气爆棚,3小时认筹700余组,刷新**楼盘认筹新记录,**历史从未有过的认筹火爆场面,赢得全市人民瞩目,成为**明星楼盘,一举夺冠! 9月1