文档介绍：作业成本管理(一),是成本产生的源泉。企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。,它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿产品生产经营的全过程,从产品设计、原料采购、生产加工,直至产品的发运销售。在这一过程中,每个环节、每道工序都可以视为一项作业。,是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合,用来汇集业务过程及其产出的成本。换言之,按照统一的作业动因,将各种资源耗费项目归结在一起,便形成了作业中心。(二),直接材料成本与直接人工成本都可以直接归集成本对象。,主要是制造费用的分配。(1)传统成本计算法下,制造费用以直接人工工时或机器工时为分配依据,会低估生产量小而技术复杂程度高的产品的成本,高估生产量大而技术复杂程度低的产品成本。(2)采用作业成本计算法,制造费用按照成本动因直接分配,避免了传统成本计算法下的成本扭曲。(三)作业成本计算法下的成本计算【提示】传统成本计算方法下,间接成本的分配路径是“资源→部门→产品”;作业成本法下间接成本的分配路径是“资源→作业→产品”。(1)计算作业成本分配率某成本分配率=待分配的作业成本/作业动因合计数(2)计算各产品应分配的作业成本某产品耗用的作业成本=Σ(该产品耗用的作业动因量×作业成本分配率)(3)计算各产品的总成本某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+当期耗用的各项作业成本其中:直接成本=直接材料成本+(1)实际作业成本分配率(2)预算作业成本分配率(四)、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。:成本分配观和流程观。,包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。(1)成本动因分析要进行作业成本管理,必须找出导致作业成本的原因。(2)作业分析作业的种类含义增值作业是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有