文档介绍：流程标准化建设思路目录一、标准化管理及其要求五、流程标准化管理运作模式四、流程标准化的内容二、流程标准化定义三、流程标准化管理意义一、标准化管理及其要求通过他人做好工作的意志行为。方式目的种属标准化管理就是:依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理。管理标准化管理企业标准化的要求二、流程标准化定义流程标准化定义流程标准化:是以管理内控体系精细化为主体,提升系统整体运营效益和管理“流程化、信息化、标准化”为目的,以绩效考核及信息平台监控为手段,以项目推进为主要形式的闭环式内控体系建设。旨在对外提升企业内控模式的相对竞争优势,对内实现管理、生产、研发、销售、内控一体化、共享化、可复制式运作模式。规范化文件化相对固定三、流程标准化管理意义流程标准化管理意义闭环流程标准化管理体系四、、,对于规范类、管理类文件,将纳入管理稽查范畴,与绩效考核相挂钩。对于流程中存在的问题及时反馈更新,形成闭环式运作。。过期文件更新,不必要流程剔除,统一组织结构及岗位描述的规范称谓,明确指引、管理办法的职能范围,确保权责细化。,指引流程文件,按发布时间、发布部门、职能对象进行分类。流程化五、流程标准化管理运作模式可以明显提高企业运营效率。便于改进组织机构,明确部门职能和岗位职责。组织机构部门职责岗位职责部门间业务流程岗位间业务流程相互促进相互促进提高效率对个人的意义:;;。非增值性流程直接创造价值的流程辅助增值性流程增值性流程支持创造价值的流程不能创造价值的流程剔除优化、减少改善、持续、固化五、,在OA系统平台建立知识档案库,实现业务流程可视化、可学台检索服务。,培养员工整体化工作思维,提高工作结果的易整合性。,。通过流程体系与实际经营情况对比,发现运营过程中存在的问题,以便提出优化建议,为战略决策提供参考。统一信息五、,并自动保留更新情况,实现流程信息“统一录入,整体协同”。通过对流程体系执行情况的考核反馈,监督目标完成情况,及时发现存在的问题,并指出瓶颈要素及节点,进行专项突破。,完成要素信息统一定义,其他部门便可引用和共享所有信息进行制度和流程的描述。实现“统一定义,整体共享”,实现权责分配明晰化。通过信息平台完成对流程节点的考核。实现流程及制度要素的“一次建模,整体关联”标准化整体共享整体关联整体协同