文档介绍：dongaocgjc:..第二章预算管理一、()。()。,分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算是指()。,预计季初材料存量为500千克,季度生产需用量为2500千克,预计期末存量为300千克,材料采购单价为10元,若材料采购货款有40%当季付清,另外60%在下季度付清,假设不考虑流转税的影响,则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为()元。,是以企业决策确定的经营目标为出发点,根据以销定产的原则,按照先(),后()的顺序编制的。,()应当向董事会或经理办公会报告预算执行情况,并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。()发生重大变化,不可以调整预算。,一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件和850件,生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%,每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。该公司二季度的预计材料采购量为()千克。.()指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。,需要划分不可避免费用项目和可避免费用项目的是()。,考虑本年生产任务增大5%,按照增量预算编制的计划年度的制造费用为()元。,对于影响预算目标的( ),企业可以按照内部授权批准制度执行。、二季度销售产品分别为180件、210件,单价分别为3元、,各季度销售收现率为75%,其余部分下一季度收回,则甲公司2010年第二季度现金收入为()元。()。,但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算,不用另行计算的弹性预算编制方法是()。 ,为扩大产品销售规模,计划年初追加600万元营运资本,企业预计投资资本回报率为