文档介绍：文档管理产品培训心得学****心得这次学****感悟最深的四点: ,实际上是制造工艺的匹配与完美。。 ,提高工作效率。 ——多做+总结。工艺是产品开发和制造间的桥梁。工艺工作不光对新产品的概念、计划阶段和开发阶段、验证阶段进行全程参与,并且要担负起量产前期生产准备工作。这之间的所有过程都围绕用怎样的工艺来完成作为中试管理的核心。曾经在我们开发工作中有许多产品都因无法实现顺利量产,造成产品制造缺陷,甚至把缺陷带给客户。公司发展过程中会有众多人员参与,会有人员变迁,也有大家劳动智慧的结晶。这个过程要用文档记录,作为重要的传承方式,它是公司的无形资产。有效的文档管理重能实现工作高效,避免重蹈覆辙。中试管理中的并行流程方式:与产品开发全程阶段同时推进,实现产品可制造需求、制造工艺设计、工艺调整和验证、量产工艺。低效的方式就是把制造工艺管理工作放在产品开发以后。在我们工作中常常遇到类似事情, 同一件事多做就能生巧,加上善于总结学****就会不断进步,这的确是提高工作能力的有效办法。以上几点启发结合公司情况可以做出如下改善: ,但中试的工作也必须要规范,从前期的产品概念提及都把量产过程问题充分考虑进来,. 李勇不错,共识! :世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁看着他把事情搞砸,而你却还能心平气和不发一言,那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人,再手把手地教他把事情做对,不给他犯错机会,那不是培养人,而是锻炼你自己。 :①电话保持24小时开机。②当日事当日毕。③用最少话把事说清。④承受高压,自我燃烧。⑤相信方法总比问题多****惯用数据说话。⑦要有多个信息源,事实清晰后再判断决策。⑧随时注意控制自己的情绪,对事不对人。⑨善于总结经验教训,不犯同样错误。⑩职场如战场,上级是司令。 ,总埋怨下属能力不足。常常说:我也想培养下属,但是我手下的人不行,一个优秀的管理者,应该坚信:你身边的人最优秀。如果你期待自己的下属是什么样子,就要把他当成你期待的样子对待。循着你的这种暗示,他就会向你期待的方向发展,往往最终很多人会变成你所期望的样子。人生感悟: ,都有一段沉默的时光。那一段时光,是付出了很多努力,忍受孤独和寂寞,不抱怨不诉苦,日后说起时,连自己都能被感动日子。,告诉自己再多撑一天、一个星期、一个月,再多撑一年吧。你会发现,拒绝退场的结果令人惊讶。 ,你的大学同学,你的同事,你的朋友,有几个比你傻?很多年以后,你会看到成功的并不是最聪明的人。因为决定成功的更多是非智力因素:明确的目标,积极的心态,努力和坚持,承受挫折和压力的能力,成熟的接人待物等等。有一种人注定没戏:不努力和怨天尤人。一次管理水平的再提升 XX月7月15-21日,在@@烟草专卖局安排下,我有幸来到了云南省烟草学校接受了财务管理培训课程,此次培训让我对管理有了一个全新的了解认识。户外的拓展训