文档介绍：XXX公司市场拓展奖励审定与奖励办法总则第一条为了贯彻落实XXX目标,促进XXXX公司、XXXX公司转型战略实施,同时围绕XXXX公司“XXXX”的总体发展思路,鼓励公司全体员工聚焦高价值客户,关注收入贡献大、效益好的行业和大项目,运用科学发展观,思想行动双转型,积极拓展本、异地高附加值业务,扩大公司的市场占有额度,减少对现有市场的依赖性,进一步增强企业的核心竞争力,经公司研究决定设立“XXXX市场拓展奖励”(以下简称“市场拓展奖励”),以促进员工对公司业务拓展的认知度,鼓励员工为市场拓展发挥自身的潜能优势,为公司创造更好地发展空间。第二条“市场拓展奖励”主要表彰员工和团队通过自身努力及团队协作,促进公司本、异地业务市场拓展,有效延伸产业链,提高公司业务收入及市场占有率的成就。第三条“市场拓展奖励”每季度评定、奖励一次。评定时间为每季度结束之次月10日。第四条公司成立“市场拓展奖励”评审委员会,公司总经理任主任,公司副总经理任副主任,各部门负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。评审委员会下设办公室,市场部经理任主任,各部门相关管理人员任成员。第五条市场部负责奖励工作的组织及协调,组织评审委员会进行评审,负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作;综合部负责奖励发放。奖励原则第六条坚持精神奖励和物质奖励并重的原则,对市场拓展业绩显著的有关团队或个人进行以表彰奖励,充分宣传鼓励全员的市场开发职能,营造全员市场拓展的活跃氛围。第七条以为公司获得项目,并能为公司的带来一定收益为前提,对具体协调组织的有关团队及个人进行适当的奖励。奖项设定第八条依据性质划分设立奖项:(一):所拓展项目为重点行业(如XXX),能为公司带来可持续收入的重点客户。:所拓展的业务不一定能为公司带来有影响的收益,但是能有效提升公司知名度和企业竞争力。:(1)所拓展的为项目订单式项目,能为公司带来一定收益。(2)所拓展的项目为可持续创收项目,能为公司带来长期收益。(3)对支撑项目(编标投标、后续工作等)做出贡献的团队和个人。(二)奖励费用来源:以项目合同获得后公司对该项目所带来的收益。奖励额根据项目利润情况测算,所有奖励必须在此总数限额内执行。奖励按照项目回款进度进行发放。(三)奖励费用计提::(1)获奖个人:依照项目利润的XX%计提1次。(2)获奖项目支撑团队:依照项目利润的2%计提1次。(3)获奖部门:给予年度绩效XX分奖励。:(1)获奖个人::依照项目利润的10%计提1次;:首年依照项目利润的10%计提1次,第二年以及第三年项目续签,依照项目利润的8%分别计提2次;(2)项目支撑团队:依照项目利润的1%计提1次。(3)获奖部门:给予年度绩效XX分奖励。: