文档介绍：村后备干部考察报告铁铺乡:破解村干部选用难题夯实党在农村的执政基础针对村级干部队伍年龄老化、后继乏人等问题,铁铺乡党委以“三荐两考一育一用”的方式积极探索农村后备干部选拔培养使用机制,夯实了党在农村的执政基础,为建立一支高素质的农村干部队伍创造了广阔的选人空间。一、拓宽渠道,唯才“选”人。为选准配好村级后备干部队伍,该乡党委采取了“个人自荐、群众举荐、组织推荐、面试考评、组织考察”的“三荐二考”方式公开选拔村级后备干部。通过深入宣传和严格组织,该乡10个村通过个人自荐、组织推荐和群众举荐三种方式,共有145名农村致富能手、大中专学生、农村管理经验丰富的村民小组长报名参与村级后备干部选拔。乡党委成立了公开选拔考评领导小组,首先对参加报名的人员进行资格审查,经过层层筛选,确定40人进入面试。其次在面试环节时,乡党委精心选配考官,对进入面试的人员进行了语言表达能力、反应能力、解决农村经济发展实际问题能力等多方面量化考评,根据综合表现进行现场打分,现场公布结果。最后对面试进入前20名的人员进行公示。二、着力培养,精心“育”人。该乡采取了理论培训、典型示范和电化教育相结合的方式,对20名村级后备干部开展多层次教育培训,培训内容包括党在农村的各项方针、政策和村干部的政策理论水平、依法办事能力、带领群众致富能力等方面的内容。几年来,全乡共举办村级后备干部培训班40余人次,有5名村级后备干部在学历教育中获得经济管理大专毕业证书,有10名村级后备干部获得农民技师证书。目前,20名村级后备干部中35岁以下党员致富能手12名,双强党员8名。三、设岗定责,合理“用”人。该乡采取设岗定责的方式,为村级后备干部设定一个岗位,让他们积极参与村“两委”各项工作,在各自岗位上积累农村基层管理经验和工作技巧,通过锻炼,较好地提高了他们的能力和素质。乡党委以“党委聘任、村级使用”的方式,从20名村级后备干部中挑选了5名工作责任心强、工作积极肯干、群众基础较好、综合素质较强、文化水平较高的后备干部聘任为村委会主任助理,重点安排在发展经济、人口计生、综治维稳等岗位进行实践锻炼,提高实际工作能力。XX年以来,全乡共有4名村级后备干部在民主选举中脱颖而出,1人担任了村党支部副书记,3人担任了村委会副主任。 2 关于村级后备干部培养和管理情况的调研报告广大农村基层干部是建设社会主义新农村的中坚和骨干力量,是党的路线、方针、政策在农村的执行者,直接关系到农村基层组织建设的成败。“为政之要,惟在得人”,而选拔培养建立一支素质优良、数量充足、结构合理的村级后备干部队伍是一项带有基础性、全局性、长期性的战略任务,它对改善基层干部队伍整体结构,落实党在农村的各项方针政策,保持农村工作的连续性有着重要意义。本文对我街道43个行政村后备干部队伍状况及管理培养情况进行了调查研究。一、基本情况三甲街道共有43个行政村,农村党员1850名,村两委成员294名,后备干部150名。从街道村级后备干部队伍建设的情况来看,主要有以下几个特点。队伍结构趋向合理。本着实用、有效的原则,街道、村两级扩大视野,调动农村优秀青年参与村级工作的积极性,不断改善后备干部队伍的年龄、文化结构。150名后备干部当中,村委会成员50人,村支委成员38人,村团支部书记32人,护村队成员24人,男性占82%,女性占18%,30周岁以下38名,30—