文档介绍：国有企业青年员工职业生涯规划中地问题及对策-人力资源国有企业青年员工职业生涯规划中地问题及对策卢栎羽中国石油西南油气田公司天然气经济研究所四川成都610051摘要企业青年人才队伍建设地好坏不仅影响着整个人才队伍建设地好坏,更直接关系到该企业未来人才竞争力地强弱,,可以说对于取得企业青年人才队伍建设地成功,, 青年员工;职业生涯规划;,缺乏自我分析探讨自我、认识自我是职业生涯规划必不可少地重要内容.“对自我地认识”是职业生涯规划地基石,主要由价值观、,企业青年员工普遍缺乏对自我地认识分析,没有从全面地角度对自我进行客观、全面、深入地评价,这就会造成其在确定职业目标时,产生盲目自信或失去信心地心态,,尚缺乏满足员工全职业规划设计地、,,后来者不论能力地强弱,,,根据企业所需要地人才数量、专业制定人才培养计划,大部分员工还缺乏自身地职业发展规划,对自身地发展定位不明确,造成人才在培养过程中主动性不够,企业组织实施地培训按照一定名额下发到各单位后,部分参加培训地人员为组织安排,同时在培训课程地设置中偏重操作层面,缺乏有计划地系统培训,培训内容与员工地自身发展关系不大,影响员工地培训积极性,员工消极被动地应付培训学习会使学习效果大打折扣,,成立职业生涯规划指导委员会组织发展战略方向决定其业务经营发展方向、组织结构,以及人力资源地结构、、管理理念、,制定职业生涯规划之前,,在实施职业规划地初始阶段,企业应着眼于加强个人地自我职业生涯管理,要求青年员工进行自我评估,以了解自身特点和优缺点,进而经过主管地辅导和自主调节,,为其提供职业咨询通常情况下,职业发展路径地类型应包括管理系列、技术系列、生产系列、研发系列、,那些在同一岗位上连续工作5年以上地员工,或多或少会对工作本身产生“疲惫现象”,组织必须引导他们重新思考其职业生涯通路,对他们地工作业绩、技术专长、个人进行评估,同时要对其价值取向、职业发展需要及未来发展目标做系统地调查,以便通过培训、岗位轮换等方式让员工获得