文档介绍：目录第1章导论.............................................6研究背景及意义.............................................6研究背景.......................................................6研究意义.......................................................7研究内容及方法.............................................7研究内容.......................................................7研究方法.......................................................8论文的创新之处.............................................8第2章文献综述.........................................9共享服务中心的相关文献.....................................9财务共享中心构建的相关文献.................................9财务共享中心服务评价相关文献..............................11第3章财务共享中心构建与服务评价......................13财务共享中心构建思路及作用................................13财务共享中心的业务流程....................................15财务共享中心的组织人员与信息技术..........................17财务共享中心服务评价体系..................................18第4章案例介绍-A公司财务共享中心案例..................23财务共享中心建设背景......................................23财务共享中心构建与服务评价方案............................23财务共享业务流程梳理..........................................24财务共享组织人员设置与技术支持................................25财务共享中心服务评价体系建立..................................27财务共享中心总体实施效果..................................29第5章财务共享中心构建及服务评价的建议................31第6章结论与展望......................................33结论......................................................33论文的创新点..............................................34论文的局限性及未来展望....................................34参考文献................................................35致谢.................................................37个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果...............385第1章导论研究背景及意义研究背景伴随着经济全球化、贸易自由化、金融一体化的发展趋势,企业集团要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在盈利性、持续性、稳定性和前瞻性等方面表现卓越。中国经济在经历了持续三十年的高速增长之后,已经开始进入一个稳步发展时期,面对复杂严峻的世界经济形势,国内企业越来越强调开源节流、降本增效、强化基础管理的必要性和紧迫性。为了保证企业有效益、可持续的增长,需要加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,有效控制企业成本费用、管理漏洞、重大风险,不断改善绩效指标。财务管理为了更好满足企业集约化、精细化的转变,实现价值最大化的目标,其职能也在发生转变。财务管理工作逐步从关注会计核算、交易处理的初级阶段,向加强财务报告与分析及为企业决策提供财务支持的高级阶段转型。目前企业大部分财务人员的时间和精力主要花费在交易处理、会计核算及编制财务报告等基础性工作上,很难为企业提供更多创