文档介绍：第 27 卷第 9 期
2010 年 5 月
科技进步与对策
Science & Technology Progress and Policy
May. 2010
供应链企业转向供需网企业的演进边界
及建模研究
刘彩虹,徐福缘
(上海理工大学管理学院, 上海 200093)
摘要:转变企业的供应链(SC)管理模式为供需网(SDN)模式是提高企业全球竞争力的创新途径。为帮助
企业顺利实施这种转变,结合 SDN 与系统边界的内涵,分析了 SC 企业转向 SDN 企业的演进边界及边界
行为;并以 Petri 网的图形建模方式构造出了对应边界的演进模型,以此描述转变行为,为企业提供实施转
变的行为认知。
关键词:供应链;供需网;Petri 网;建模
中图分类号:F253 文献标识码:A 文章编号:1001–7348(2010)09–0081–04
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引言
和全球增值。它为企业能够调度世界范围的资源为自己或
当前企业为了应对经济全球化和用户需求多样化的挑
战,需要具有更开放的视野以及与动态开放市场相适应的
企业管理模式。而如今我国企业普遍采用的供应链(Supply
Chain,SC)管理模式(不管是线性结构还是改进的网链结
构),其单一物流、资源局部配置、“孤岛链”、信息不对称
等的运作特征,使企业对市场剧变的响应显得越来越迟缓
和被动。实践证明,传统企业管理模式在全球化的市场环
境中已暴露出种种弊端,成为企业生存和发展的制约因素
力量是无法建立竞争优势的,更无法应对市场竞争。企业
只有跳出组织内部,在更大范围内组织资源,才有可能构
建自己的竞争优势[3]。因此,转变企业的 SC 管理模式已
成为企业生存和持续发展的必然措施。在这种情形下,一
种新的企业管理理念——多功能开放型企业供需网(Supply
and work with multifunction and opening
characteristics for enterprises——SDN,简称供需网)被提出。
他人服务提供了有效的途径,成为企业管理模式变革的新
方向。目前已有部分企业(如上海宝钢集团公司)自觉或不自
觉地在不同程度上采用了 SDN 的理念和模式,从而促进了
这些企业的更快发展。但这还不是一种普遍现象,为帮助
更多的企业走向 SDN 环境,在 SDN 的基础理论研究成果
和现有的实践应用成果基础上,又提出了系列课题之三“推
进我国传统企业向供需网(SDN)企业转变的系统化研究”
(并得到国家自然科学资金项目资助),以进一步深化 SDN
的实践操作意义。
为研究方便,本文特把供应链环境下的企业称为 SC 企
业,把 SDN 环境下的企业称为 SDN 企业。SC 企业演进为
SDN 企业就是指企业为了应对激烈的市场竞争,改造企业
的 SC 管理模式为 SDN 管理模式的行为。为帮助企业顺利
实施转变,本文旨在通过对转变行为的模型构建,为实施
转变的企业提供转变行为的认识途径,便于企业把握转变
的操作层面和操作规则。
SDN 是指在全球范围内,以全球资源获取、全球制造、
全球销售为目标,相关企业之间由于“供需流”的交互作用
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