文档介绍：管理提升措施实施计划 XXX粮油企业管理提升初步实施方案为有效提高企业管理水平,降低生产运营成本,提升企业市场综合竞争实力,根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排,现结合油脂行业及公司生产经营特点,制定管理提升实施方案,具体内容如下: 一、指导思想紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标,结合公司实际生产运营状况,确立核心成本因素,通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析,及时查找不足、发现差距,及时采取可行的优化、改进措施,从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。二、组织机构及职责 1、领导小组组长:XXX 副组长:XXX、XXX、XXX 成员:XXX、XXX、XXXX、XXX 职责:负责审核并批准管理提升实施方案,监督检查方案推进情况,协调解决方案实施过程遇到的困难,对工作推进进行指导,审核并批准上报阶段性工作报告。 2、推进办公室主任:XXX 成员:XXX及各相关部门对接人。职责:负责起草实施方案,贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。 3、专项小组根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求,在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组: 物流管理专项提升小组,组长:XXX 生产管理专项提升小组,组长:XXX 生产安全及节能环保专项提升小组,组长:XXX 质量安全管理专项提升小组,组长:XXX 维修服务管理专项提升小组,组长:XXX 各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作,并相应油脂部管理提升工作的安排积极开展专项管理提升工作。三、时间安排根据油脂部活动方案要求,为营造浓厚的管理提升活动气氛,将开展“管理提升主题月”活动,时间安排如下: XX年9月,班组管理交流月 XX年10月,大豆加工降耗月; XX年11月,精炼管理创新月; XX年12月,小包装管理细化月; XX年2月,环保节能普及月; XX年3月,安全生产再造月; XX年4月,质量管理提升月; XX年5月,物流管理突破月; XX年7月,标杆管理分享月; 四、工作内容及分工标杆管理 1、引入标杆管理思维。在战略执行、运营分析、预算管理、业绩考核等各环节全面引入标杆管理思维,在经营管理上贯彻“对标”理念,在考核评价中运用“对标”手段。2、开展标杆管理培训。组织召开“标杆管理培训研讨会”,对生产、物流、安全环保、品控等重点管理方面进行标杆管理培训。到行业优秀标杆企业学****或组织管理人员学****优秀企业管理案例。 3、标杆管理纳入预算考核。在年度预算安排中,引入标杆维度;在年末的各工厂、各部门业绩考核中纳入行业、企业、竞争对手等标杆KPI指标。 4、建立标杆数据库。建立全“标杆数据库”,以油脂部兄弟工厂、大海粮油等益海嘉里集团油脂工厂为标杆,建立涵盖生产、物流、品控、安全、财务等方面的重要对标数据。 5、实施全面标杆管理。通过数据对标,查找自身管理短板和存在问题,制定详细的对标管理改进方案,以总经理为第一责任人,实施全面标杆管理。系统建设管理 1、建立全产业链标准体系。分环节制定业务操作标准、产品和服务标准,企业标准要高于行业标准和国家标准,建立体现全产业链模式的特点和优势。 2、进一步加强班组建设。以进“全产业链”战略为目标,以夯班组基础管理为核心,通过完善班组制度建设、建立班组长、班组员工培训机制及职业发展通道、开展班组岗位技能比拼、提升班组文化建设等方面管理,全面提高一线班组执行能力和管理水平,不断优化公司管理。 3、加强协同管理。通过每周一次总经办例会、每月一次总经理与一线员工直接对话的“阳光面对面”活动、每季度一次的“大学生座谈会”等,加强内部协同,通过每月与专业部门对接会议,加强工厂与专业部门的工作协同,提高工作效率。(三)降成本管理 1、做好投资项目转运营。全面做好二期项目建设、技术改造管理工作,统筹安排,从人员培训、市场、生产等方面做好二期项目转运营准备工作。 2、挖潜降本增效。深入贯彻“系统低成本”,在采购上,50万元以上金额的严格按照集团招投标管理要求执行,一般物品采购要根据公司《一般业务招标管理办法》执行,规范采购流程,降低采购成本;在加工环节,鼓励员工积极创新,通过提案改善、小发明、小改造等日常改进,不断挖潜降耗,控制生产成本和制造费用,增加效益;长期开展征集合理化建议的活动,通过节能减排知识宣传、规范招待管理等,引导节约意识,在公司树立厉行勤俭节约的良好风气。安全管理 1、塑造质量安全文化。将质量安全作为新员工入职培训的重要内容,通过加强质量安全知识宣传和培训,建立质量安全文化, 将质量安全文化与生产管理工作有机融合。设立质量安全奖评选方案,通过每月评比考核,推动质量安全文化落地。 2、加强源头管理。加强原料风险、供