文档介绍：交科院部门职责及岗位设置建议方案报告内容概述与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍部门职责及岗位设置建议方案介绍下一步开展工作的建议概述概述本报告的信息来源: 交科院高层及各部门负责人访谈记录交科院现有部门职责描述及岗位设置情况就关键管理流程讨论所形成的共识在对上述信息进行收集和分析的基础上,顾问提出了初步方案,并将初步方案反馈到各个部门负责人以收集相关的反馈和建议;根据各部门的反馈和建议,结合我们的经验和看法,形成了目前这份部门职责及岗位设置的建议方案。与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍8月4日 Hay顾问以E-mail的形式将部门职责及岗位设置初步方案反馈到交科院14位部门负责人;8月5日-6日 Hay顾问以电话的形式联系14位部门负责人以进一步跟踪和明确对初步方案的反馈建议;截至8月6日共有9位部门负责人以电话或电子邮件的形式给予了反馈;其中有8位给予了建设性的建议;截至8月10日所有的部门负责人以面谈、电话和邮件的形式给予了反馈,其中13位给予了建设性的意见。部门职责及岗位设置建议方案介绍部门职责和岗位设置的基础 -交科院目前的组织架构符院长朱院长王院长庄院长经营部技术质量部发展部财务部人力资源部办公室各个分公司董事会道桥一室道桥三室道桥二室工程检测中心市政设计所道路工程研究所环境工程研究所信息工程研究所智运百通交科建材兆通只列出交科院控股子公司控股65%利润372万主营道路收费软件控股60%未建成主营混凝土添加剂控股60%利润270万主营工程咨询控股65%2298万主营施工项目管理泰州新通控股45%业务400万主营公路设计和建设部门职责的主要调整宣传媒体和公共关系管理(不包括对外接待等事务性工作)从办公室调整到经营部品牌管理战略宣传推广实施从发展部调整到经营部制度管理、业务流程的汇编和优化的归口管理从人力资源部调整到办公室技术成果的转让和引进脱离经营部,归并到技术质量部固定资产管理统一归口到技术质量部岗位设置调整的指导思想平稳过渡的原则:主要考虑可实施性,在现状的基础上结合战略及文化的要求、适应流程以及部门职责的变化来进行调整;重视职业发展的原则:在岗位的设置方面,建议形成清晰的职业发展的梯次;