文档介绍：目录
1 引言 1
2 人力资源管理相关理论 2
人力资源管理的具体内容 2
人力资源相关基础理论 3
人力资源管理的特点 3
人力资源管理的基本职能 4
3 ****股份有限公司人力资源管理的现状 5
****股份有限公司简介 5
众品公司人力资源管理的现状 5
4 众品公司人力资源管理中存在的问题 7
众品企业人力资源管理方面存在的主要问题 7
众品企业人力管理的政策分析 8
众品企业人力管理综合评价 8
众品企业人力资源管理问题上的主要原因分析 9
5 ****股份有限公司人力资源管理的改进措施 9
众品企业人力资源管理的改进措施 9
众品企业人力资源改进的原则 10
众品人力资源管理该进的建议 11
6 结束语 12
【参考文献】 13
致谢词 13
人力资源管理存在的问题及对策研究
以威海裕罗电器装配有限公司为例
【摘要】本文通过运用人力资源管理发展理论,结合国内外相关文献理论研究,分析现有阶段我国企业人力资源管理的现状及存在的问题。文章首先以论文选题的背景和意义为切入点。其次介绍了人力资源管理的一些基础理论,包括人力资源管理的目标和任务,人力资源管理的含义和特点、人力资源管理的基本职能。第三部分文章提到了威海裕罗电器有限公司在人力资源管理的现状和问题分析,直观性的介绍了企业人力资源管理中存在的不足,对企业人力资源管理的政策作分析并作综合评价。
【关键词】人力资源管理人力资源培训绩效考核
1 引言
人力资源管理的具体内容
图一人力资源管理的具体内容
招聘管理
人力资源规划
绩效管理
工作分析
薪酬管理
培训管理
具体说来,现代人力管理主要包括以下一些具体内容
制订人力资源计划
根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
岗位分析和工作设计
对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
雇佣管理与劳资关系
员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。
工作绩效考核
工作绩效考核,就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式,也可以是他评式的,或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。
现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
现代人力资源管理以“人”为核心,视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”,管理出发点是“着眼于人”,考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响,用权变的观点开展工作,从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化,使企业取得最佳的经济和社会效益。
现代人力资源管理属于动态管理, 强调一种动态的、心理的调节和开发,将人力资源作为劳动者自身的财富,重视开发使用,强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况,进行员工的职业生涯规划,不断培训,不断进行横向和纵向的岗位职务调整,做到大才大用、小才小用,充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。
人力资源管理的基本职能
黄英忠在(台湾)《加工出口区简讯))第26卷第9期发表文章,就人力资源管理的本质、人力资源管理的目标、人力资源的体系、人力资源管理的发展趋势等问题,作了详实的论述。作者是台湾国立中山大学企管系教授,他认为人力资源管理的本质,可概括为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。至于人力资源管理的目标,其一是要使组织的生产力达到最大,其二是要使组织在面临内在和外在的压力时,能够生存,继续经营