文档介绍：2013年第 2期
理论经济研究
三国领导人“爱才”品牌路径与“爱才”领导模型构建
黄少英
(山东财经大学工商管理学院,山东济南 250014)
[摘要] 21世纪是人力资源竞争的世纪,人力资源战略,特别是人才战略成为组织获取竞争优势的核心战
略。谁拥有了人才谁就拥有了希望。在双向选择的自由人才市场,拥有最优秀人才的前提之一就是领导人树立
“爱才”品牌形象。曹操创建的是一条理论与实践相结合的“爱才”品牌路径,刘备创建的是一条渐进式“爱才”品
牌路径,孙权创建的是一条超越先辈的官二代“爱才”品牌路径。在曹操、刘备、孙权创建“爱才”领导品牌的基础
上,建立了一个“爱才”领导模型。
[关键词] 三国;“爱才”品牌;“爱才”领导;“爱才”领导模型
[中图分类号]F240 [文献标识码]A [文章编号]2095-3410(2013)02-0046-07
一、引言
人力资源是第一资源已经形成共识,而人才是
人力资源的核心。谁拥有了人才谁就拥有了希望。
在双向选择的自由人才市场,拥有最优秀人才的前
提之一就是领导人树立“爱才”品牌形象。史学家
赵翼对三国领导人曾经做出过精辟的论断:“人才
莫盛于三国,亦惟三国之主各能用人,故得众力相
扶,以成鼎足之势。而其用人亦各有不同者,大概曹
操以权术相驭,刘备以性情相契,孙氏兄弟以意气相
[1]
精辟,但还是有历史局限性的。三国领导人不仅仅
是识人、用人的专家,而且还是品牌专家。曹操、刘
备、孙权使尽了浑身解数各自筹建了“爱才”品牌,
为形成卓越的领导形象,产生更大的领袖魅力;为当
时广揽人才,成就伟业起到了相当大的作用。但是,
曹操、刘备、孙权各自创建“爱才”品牌的路径并不
相同。本文希望对不同路径“爱才”品牌形成的共
同性进行抽象,从而能够为领导者所借鉴。
二、曹操、刘备、孙权各自创建“爱才”品牌路径
(一)曹操创建了一条理论与实践相结合的“爱
才”品牌路径
“爱才”理论的形成
袁绍与曹操开始共同起兵的时候,袁绍问曹操:
“若事不辑,则方面何所可据?”曹操反问袁绍说:
“足下意以为何如?”袁绍说:“吾南据河,北阻燕、
代,兼戎狄之众,南向以争天下,庶可济乎?”曹操
[2]
(《武帝纪》)
上述对话发生在官渡之战以前,此时的曹操与
袁绍相比,曹操是一个小诸侯,袁绍是盟主;曹操是
宦官后代,出身受到歧视;袁绍是四世三公,享有清
誉;曹操势力弱小,袁绍势力强大。但是,从真实的
领导理论水平来看,袁绍只能当一个太平盛世的平
庸无为的领导,领导理论十分贫乏。可以概括为
“长城理论”或吴国的“长江理论”。即曹操所说的
“以险固为资,不能应急而变”的理论,一旦长城被
攻破,长江天险被占领,就只能束手就擒。“长城理
论”与“长江理论”的实质是“有形资本领导理论”。
曹操的“任天下之智力,以道御之”,用现代话
说就是“以道御天下之智力。”曹操领导理论的核心
是“道”,资本是“智”。与“有形资本理论”相比,曹
操的领导理论则是“无形资本领导理论”。
[作者简介]黄少英(1970- ),男,湖南洞口人,山东财经大学工商管理学院教授、博士、博士后,英国 unieriyofGluc
eserhie高级访问学者,中国传统智慧与现代管理研究所所长。主要研究方向:传统文化与现代企业管理、企业文化、人力资
源战略、企业品牌战略与企业伦理。
·46·说:“吾任天下之智力,以道御之,无所不可。”
投。后世尚可推见其心迹也。”赵翼的评价尽管
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经济与管理评论
理论经济研究
作为传统哲学意义上的“道”是一个“不可言”
的“玄之又玄”的抽象概念,很多的哲学概念都有这
样的特征。曹操所说的“道”基本不属于这个范畴,
总体上讲属于“领导规律”,具体来说是“人才管理
艺术”。
与曹操上述“道、智”领导理论相配套的是
“行”,也就是曹操领导理论走上实践的过程。一方
面曹操颁布了一系列“唯才是举”的政令,明确指出
不管是否有前科、名声好坏、社会地位如何、是否有
私仇,只要有才能,能够为自己的事业有帮助,都可
以不计前嫌,化干戈为玉帛,成为朋友和事业伙伴。
曹操在兖州时,曾推荐魏种为孝廉,兖州发生叛乱
后,曹操曾说:“唯魏种不弃孤。”没想到魏种也逃跑
了,并在射犬躲藏起来,曹操知道后非常气愤。建安
四年曹操攻下射犬,活捉了魏种。但他并没有杀魏
种,而是“释其缚而用之,以为河内太守”。曹操解
释说:“唯其才也!”但是也必须明确指出,曹操唯才
是举,并不是不重视道德品行,只不过是要求各路人
才放弃过去的主人,效忠自己而已。唯才是举必须
以能够为自己所用为前