文档介绍：包材设计开发流程包材开发工程师包材开发流程20161103篇一:包材设计开发流程包材开发流程20161103日用品、化妆品包材开发流程篇二:包材设计开发流程包材开发流程适用范围:1,本流程适用于系列新品,新单品之包材开发。2,本流程适用于产品类赠品之包材开发。3,本流程适用于老品改造之新包材开发。定义:1:小型项目定义:运用现有内包材,不涉及新包材的开发。老品及老系列改造添加。课程化套盒内包装,福利装等非销售型项目。2,大型项目:新客装体系,涉及新包材开发的单品。新产品设计开发流程篇三:包材设计开发流程{包材设计开发流程}.{包材设计开发流程}.工业设计开发流程篇四::DR0:概念设计阶段DR1:产品立项DR2:结构设计DR3:详细设计验证DR4:结构工程样机阶段DR5:结构中试阶段DR6:首量阶段首量后三批生产::DR0:主要内容:事业部针对当前市场需求以及市场现有状况进行分析,确定产品技术指标。工业设计针对需求确认外观造型与产品总体规格阶段性流程主导:事业部产品经理阶段性输出:技术指标、外观方案详细流程图:{包材设计开发流程}.DR1:主要内容:制定结构总体进度计划,对新工艺进行可行性评估阶段性流程主导:事业部结构负责人阶段性输出:结构总体进度计划详细流程图:主要内容:进入结构设计,初步确认结构设计方案阶段性流程主导:工业设计部结构设计人员阶段性输出:结构设计方案结构内部评审会议记录详细流程图:主要内容:手板样机确认,结构设计可行性、可生产性评估阶段性流程主导:事业部结构人员阶段性输出:手板样机评审报告详细流程图:主要内容:模具开模,小量生产以供中试验证,根据中试问题点进行模具修整。阶段性流程主导:事业部结构人员阶段性输出:、(特殊要求)(外观、结构):新产品开发流程篇五:,确保本公司开发、设计的产品能满足客户的要求及成本合理化,特制定本程序。本程序文件适用于xxx中心的新产品开发工作。(一)采购部作出产品开发通知,并制定《产品方案》。(二)运营部和客服部参与对新产品风险进行预估和策略的制定。(三)部门领导负责对新产品创意的可行性报告进行审批。《产品方案》。新产品创意来源有内部来源和外部来源。内部