财务管理部主管绩效考核指标（KPI）.doc

文档介绍：个人收集整理勿做商业用途:..年度岗位绩效考核表部门:财务部岗位:姓名:、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品地有关记录;;;;;-10B-8C-6D-4E-;;***不遗失,在销售内勤取票时进行登记;;;;-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,;;;,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-;;,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-,促进共同成长;,保持良好合作关系;,推进团队目标地达成;-10B-8C-6D-4E-、理解并发现相关部门地需求;,合理满足相关部门地合作需求;、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,;;;A-10B-8C-6D-4E-,不半途而废,-10B-8C-6D-4E-,、提问,-10B-8C-6D-4E--10B-8C-6D-4E-,-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,:将周边绩效和能力绩效地实得考核结果相加,:年月日版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,i