文档介绍：餐饮周例会总结范文周例会模板会前准备工作: 1、会议时间,参会人员,参会地点提前明确并通知参会人; 2、各部门负责人述职报告,在会前一天交给会务执行人备档;述职报告包含的内容: ①目标完成情况,既定目标多少,完成多少,完成率多少②一周做的好的地方在哪里,做的不好的地方在哪里③工作中出现有哪些问题,需要解决而又解决不了的④时长约为五分钟 3、会议音乐的配合; 4、本周做的好的个人分享,分享内容为做的好的地方,如何做,分享时间为10分钟最宜; 5、根据各部门所交述职报告,对优秀的人进行表彰。 6、制定下周目标和完成目标的有效措施,提前一天交由会务执行人备档。会议流程: 1、会议开始前五分钟放进场音乐,所有人员听到音乐后进场; 2、主持人宣布会议开始,邀请带领大家跳一支舞蹈; 3、邀请领导讲话,讲话内容包含对工作的肯定,和在日常工作中领导发现的问题,时长五分钟左右; 4、述职报告: 5、对优秀人物进行表彰,并邀请进行分享,内容为如何做到现在的优秀,时长约为十分钟; 6、各部门上台宣誓下周目标及如何完成目标时间可以根据具体情况调整。每周例会每周五上午9时进行市场部每周例行会议,会议由市场部部门经理主持,市场部内业人员记录并在会后将会议内容进行分发宣贯。如主持因故无法到场,可委托部门内部其它人员代为主持会议工作,会议照常召开。会议宗旨在于构建健康工作环境与和谐员工氛围,合理安排工作,解决突出问题,搭建沟通平台。会议交流的主要内容包括: 1、部门成员汇报每周已完成工作; 2、部门成员汇报待完成的工作情况,并提出在工作中遇到的问题及解决办法的建议,根据问题及建议决定解决方法; 3、公司领导或部门经理总结本周工作情况,并安排之后的工作计划; 4、部门参与成员交流工作中的其它问题并提出个人意见。关于公司周例会及月度总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序,现将开会有关事项通知如下,各员工须遵照执行。一、周例会 1、时间:每周一下午13:30-15:002、参与人员:各部门负责人 3、主持:各参与人员轮流主持4、会议流程会前:①会议室清洁、整理,根据与会人员安排好座位等。②根据需要印发会议文件资料。③根据需要准备好会议记录工具。④根据需要准备好会议需用的设备。⑤至少提前半个工作日发放会议通知,并把与会人员情况反馈给会议主持者。⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其它工作。⑧手机关机或调成静音状态。⑨会议记录与主持者,需提前一分钟到达会议室。⑩如有其它新的指示安排,提前告知与会人员。会中:①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。③与会人员积极发言,并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容:与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后:①发放会议记录,。会议记录应准确,会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。二、月例会 1、时间:每月三号下午13:30-15:302、参与人员:公司全体员工3、主持:阮总4、会议流程会前:同上会中:同上会议内容:①由店长汇报上月店铺整体计划指标