文档介绍：1、目的:为激励全员参与经营幷培养创意****性,以提高作业与管理品质,幷使提案活动各项工作之进行有所遵循,特订定本办法。2、范围:(以下简称『提案』)必需具有下列之一,始予受理:、人力、时间等降低成本之各项改善。、报废率之各项改善。、制造技术、操作方法之改善。、机械设备、周边配置等之流程改善。。(需已向客户索赔者)、效率、鼓舞士气等之各项改善。、储存、控制等之各项改善。、外观、成本之改善。、减量、回收、再利用等减废措施及污染预防之改善。、效率、方法之各项改善。。、工具、附件之设计制作、维护保养之各项改善。、提高设备稼动率之各项改善。、外安全卫生及作业环境之改善。、工装的安装和调整时间缩短之改善。、降低库存量之各项改善。。,不予受理,采退件处理:。。、人事异动任免问题。、而无具体改善内容。。制订版次4NO:R-W-(专案除外)。,相关单位再提改善提案者。(例:总经理直接交办事项)始能达到改善效益者。。。,改善前后数据无法说明佐证。3、权责:如内容说明4、定义:无5、内容::。。。,幷得指定专人(各单位推进人)兼任该单位提案推行相关事宜。::。。。:。。。、困难点之收集提示与辅导,促进提案改善效果。。:。。。。:、进度追踪及事务处理。。。:,提案人应填写“改善提案表”,交各单位推进人处理(含效果确认)后报合理化编号登记(见附件<二>)及审查。,合理化将当月所提之提案汇总成“改善提案汇总表”后供主管及提案人参考,幷归档以备查。“改善提案表”由合理化提供。:1件/人/:,(见附件<一>改善提案流程图),提案部门应会相关部门课长级(含)以上主管会审,幷签注意见后送提案单位主管发落执行。,由技术部判定或召集相关部门主管会审后议决。:各单位执行完成,且经主管确认幷建档之提案,将“改善提案表”交核决,幷建立审核效益,于每月初汇总后供经营主管参考。:,以免形成执行之偏差。,须填注意见幷签认以示对该案负责。、品质及原料配比、成份变更,务必经权责部门主管认可后,依公司设变程序(设计变更申请)发布实施,方可承认。,虽经提案审核作业,但仍应依行政程序提报,幷获核准后再行实施。,机械设备、模治具修改须经品技部主管确认方予核签。,针对各单位整理整顿、三定、作业改善等单位工作性质,由各级主管依提案优劣及可行性给予审决。: