文档介绍：预算部部门职责
部门架构图
预算部经理
注册造价师
造价员
部
门
职
责
建立健全各项预决算管理制度,制定公司结算工作计划及指标。
负责公司投标商务部分的编写,对投标项目成本进行预测。
负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制;参与内部承包合同的签订与图纸会审。
配合项目部的签证、索赔和进度、竣工结算工作。
负责材料计划的审核及工程进度款及人工费的结算、审核。
负责与本部门业务有关的法规、标准和市场价格等收集和识别,进行符合性监测和合规性评价。
编制主材指导价,提供人工费指导价。
负责材料价格的汇总。
负责本部门人员的培训、培养和考核工作;收集、整理、保管、移交部门档案、资料和报表;加强信息技术在部门的运用。
加强团队的协作配合,完成公司领导交办的其它工作。
预算部经理岗位说明书
直接上级
总经理
职位定员
1人
岗位职责
工作标准
1、建立健全各项预算管理制度;编制部门月度、年度工作计划和月度、年度资金计划,并完成年度工作总结。
确保公司的预算管理有章可循;每月25日前拟定下个月部门工作计划和资金计划;每年12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。
2、主持部门全面管理工作;负责对本部门工作的考核。
每年对预算管理情况进行一次评价。
3、负责组织公司投标商务部分的编制,并进行项目成本预测。
全面理解招标文件精神,熟悉图纸,按时、保质完成商务部分的编制工作。
4、负责做好投标后的分析、总结工作。
投标工作结束后10日内,将投标的各项指标进行详细记录、分析;决标后及时总结投标报价的经验和教训,不断改进方法。
5、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制;参与内部承包合同的签订与图纸会审。
成本测算全面有效;合同签订有理有据。
6、参与审核、编制主材及人工费指导价。
编制的主材及人工费指导价准确、全面。
7、负责部门人员的培训、培养和考核工作。
部门培训每月组织一次;对本系统或相关人员的培训每年必须达到12个课时。每月初拟定部门人员的月度工作计划,每季度末拟定部门人员的季度工作考核表,每季度对部门员工进行一次考核。
6、检查部门档案、资料;加强信息技术在部门的运用。
每季度对部门的档案、资料进行一次检查(包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料)。
7、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作;加强团队的协作配
保持对外联络的畅通;积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作,不能因相互推诿而造成工作失误。
合,完成公司领导交办的其它工作。
注册造价师岗位说明书
直接上级
部门经理
职位定员
多人
岗位职责
工作标准
1、负责公司投标商务部分的编制。
准确、按时完成投标工作。
2、负责项目全额承包、分包工程的成本测算工作。
项目进场前7日内完成项目内部承包成本测算;分包招标工作开始前1日内完成分包工程的成本测算。
3、负责审核项目资金计划中预测成本。
项目经理部提交资料后3日完成。
4、负责组织项目施工预结算;审核工程结算、分包结算和材料需求计划。
按结算管理办法规定和工程进度情况进行;收到单据后3日内完成审核。
5、负责编制主材指导价,提供人工费指导价。
及时、全面、准确。
6、负责本岗位资料的收集、整理工作。
做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放(包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料)。
7、编制个人年度工作总结。
每年12月份编制年度工作总结。
8、负责个人办公设备、环境的维护。
每天保持设备和桌面的整洁,当日垃圾当日清;定期维护花草,下班时关闭电器电源。
9、完成部门领导交办的其它工作。
积极主动、按时、按要求完成。
造价员岗位说明书
直接上级
部门经理
职位定员
多人
岗位职责
工作标准
1、配合注册造价师完成公司投标商务部分的编制,进行工程量核算。
准确、全面、及时、不遗漏项目。
2、工程开工后,随时收集施工中的设计变更和现场签证,协助项目做好成本分析。
准确掌握项目经济指标,每半月至少一次到项目现场办公,收集相关资料。
3、工程竣工后,及时收集竣工资料,进行现场核量,为竣工结算准备第一手资料。
收集的资料、数据要求准确、全面。
4、完成材料价格的汇总工作。
全面、有效、准确。
5、负责本岗位资料的收集、整理工作。
做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放(包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料)。
6、编制个人年度工作总结。
每年12月份编制年度工作总结。
7、负责个人办公设备、环境的维护。
每天保持设备和桌面的整洁,当日垃圾当日清;定期维护花草,下