文档介绍：Xx公司物资质量管理实施细则(试行)第一章总则第一条本实施细则适用于xx公司及其控股子公司的物资质量管理。第二条本实施细则所称物资采购质量管理是指依照国家质量法律法规和集团公司相关制度、标准,对物资质量实行全过程控制管理的活动。第三条质量防控体系建设应当遵循“用户至上、供需双赢、领导推动、全员参与、循环往复、持续改进”的管理方针。物资质量管理工作,要坚持“源头把关、过程控制、落实责任、强化监督”的原则。第四条各级物供从业人员必须确立“用户至上”的工作理念,坚持把满足用户需求作为质量防控体系建设的根本出发点和落脚点。物资供应部门不仅要及时、足量地提供各类物资,解决好“供得上”的问题,还要在合理的价格水平上提供适宜的质量和周到的服务,解决好“供得好”的问题。第五条坚持把供需双赢作为质量防控体系建设的外生动力。不断优化供应商动态评价体系、优化供需双方沟通协商机制,引导供应商把提高产品质量性能作为实现利润最大化的主要途径之一。第六条坚持把领导推动、全员参与作为质量防控体系建设的内生动力。物资供应部门一把手是建立质量防控体系的第一责任者和推动者,要统领全局,始终保持物资质量防控体系的管理目标与企业安全生产的基本要求相一致;要统筹兼顾,将各种质量要素及其管理要求与业务流程和岗位操作规范相融合;要防微杜渐,定期评审和评价质量防控体系建设情况,及时发现问题并解决问题;要以人为本,增强全员质量意识,提高全员素质,调动全员积极性,确保整个团队都关注并致力于满足用户需求。第七条坚持把循环往复、持续改进作为质量防控体系建设的主要运作方式。广开渠道,征求用户意见和建议,群策群力,采取改进方法和措施,优化业务流程和管理控制,再征求意见,再改进,如此循环往复、持续改进、永无止境。第八条物资质量防控体系实行“统一规划、分级建设”的管理模式。集团公司负责制定物资质量防控体系的总体规划和分阶段工作目标,进行统一检查、统一考评和总结交流,xx公司负责具体组织实施,并对所属各子公司物资供应管理实行“统一规划、分级建设”的两级管理模式。第二章工作机构与职责第九条成立xx公司物资质量防控体系建设领导组组长:经营副总经理副组长:经营部部长成员:企计部、安监部、生产部、工程部、机运部、政工部、纪委等部门负责人以及各矿井公司分管供应工作的领导组成。领导组下设办公室设在公司经营部。主任:经营部部长(兼)各矿井公司要相应成立质量防控体系管理机构,并将质量防控体系管理机构设置上报公司经营部管理科(物资质量管理办公室)。第十条公司质量防控体系建设领导组职责:1、负责贯彻执行国家质量法律法规,组织落实上级质量防控体系建设的总体规划;2、负责制定xx公司质量防控体系建设具体实施办法;3、负责对xx公司质量防控体系建设工作的领导、决策、指导和监督;4、负责审查xx公司质量防控体系建设管理办法和规章制度。5、负责审查批准xx公司质量防控体系相关建设活动的组织实施方案。第十一条物资质量管理办公室在xx公司物资质量防控体系建设领导组领导下,负责具体承办各项相关工作,基本职责:1、负责质量防控体系建设实施办法及细则的落实;2、负责对质量防控体系建设活动进行监督、检查、总结;3、负责会同公司职能部门起草有关物资质量管理的办法和制度;4、负责按职能部门进行质量职能的分解;5、定期向领导组汇报质量管理工作情况;6、完成领导组交办的其他工作。第十二条公司成立质量管理要素工作小组,小组设在公司经营部。各子公司的物资采购部门也要成立质量管理要素工作小组,并报公司经营部。第十三条根据各职能部门的责权范围划分,明确质量要素管理的责任单位,参与本专业范围内的物资质量管理工作,协助公司经营部开展物资质量管理工作的监督与检查。各要素工作小组职责:1、明确要素管理目标。要完成什么任务,采取什么措施,解决哪些主要问题,达到什么目的?2、控制要素改进过程。制定各阶段工作任务完成时间表,指定主要负责人和参与人员,划定他们的职责分工及相互协作关系。3、突出要素防控重点。防控重点应当是质量体系中业务操作流程的关键岗位以及管理控制过程的薄弱环节。第三章质量管理过程控制第十四条供应部门应根据用户对各类物资的不同需求,对物资质量进行合理定位,重点掌控和保障企业安全生产、员工生命健康、生产效率提高等需求。第十五条根据物资的不同使用属性以及安全保障和效率提高的重要性大小,可以划分为三类:Ⅰ类物资:包括煤安标志类、C强制认证类等涉及***、煤尘、通风、火花、透水、顶板等危险源治理的物资。提高该类物资质量等级,全面消除安全生产隐患。Ⅱ类物资:包括劳动防护用品、劳动作业工具以及主要生产环节需用物资等。提高该类物资质量等级,全力保障员工人身安全、生命健康以及劳动效率的提高。Ⅲ类物资:其他物资。稳定该类物资质量等级,保证企业生产建设顺利进行。公司将按照