文档介绍：薪酬与绩效管理制度
拟定人
审批人
拟定时间
版本号
密级
CAL-MS-HR-009
保密文件
版本号
修改人
部门
修改时间
密级
薪酬与绩效考核管理制度
制
度
薪酬管理制度
受控状态
受控文件
编号
CAL/HRS-HR-10-A
执行部门
全体部
监督部门
文控部
考证部门
总经办
总则
适用范围
本制度适用于本公司除董事长、总经理外的全体正式员工。“正式员工”是指与公司建立劳动关系、被公司正式聘用的人员。
目的
制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬,促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。
制定原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
:指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比,即与其岗位价值相匹配。
:是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较,公司的薪酬标准要有吸引力。
:是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距,以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。
4. 经济性:指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
:指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。
第4条依据
薪酬分配的依据是:员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平为“50P”。
第二章薪酬体系
工资类别
公司员工薪酬体系分别采取四种不同类别:A——与企业年度经营业绩相关的年薪制;B——与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制;C——与岗位相关的市场工资加绩效制;D——以完成的工作量作为工资标准的计件制工资。
第7条适用人员
适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、钟点工、暑期工、企业顾问、特聘律师等的报酬按约定执行。
年薪制
享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬的高层管理人员,由基本工资、绩效奖金、合同期补贴三部分组成。基本工资=年薪×70%,绩效奖金=年薪×20%,合同期补贴=年薪×10%。
岗位绩效工资制
实行岗位绩效工资制的员工是指:在月度绩效考核的基础上实行年度绩效评估;目前包括中、基层管理人员和各级技术人员,月薪由基本工资、绩效奖金、合同期补贴三部分组成。基本工资=月薪×70%,绩效奖金=月薪×20%,合同期补贴=月薪×10%
市场工资加绩效制
该类别工资的特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平,按月支付;目前包括除管理、计件岗位外的所有岗位,如清洁工、统计、一般会计员、文员、普通助理等
;工资由基本工资、绩效奖金两部分组成。基本工资=月薪×75%,绩效奖金=月薪×25%。
计件制工资
该类别工资主要是指各部门以完成单个产品或工序为计算单价,并以产量作为工资发放的主要计量标准,在此基础上给予一定数量的绩效考核奖金的岗位;主要是制造部门流水线计件制岗位。
保底计件:考虑到新进员工的熟练度,公司针对部分岗位实行保底计件,具体实施按照《奖金与福利补贴管理制度》相关条款执行。
工资特区
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
营销系统人员工资按照《营销中心管理制度》执行。
职系、职等、职级的划分
按照组织架构和管理幅度,公司将所有岗位划分为三个职系:管理职系、销售职系、技术职系。每个职系分为若干个职等,每个职等设立若干个职级。如下表:
层级
岗位职系/名称
职级
职等
管理类
销售类
技术类
决策层
董事长
/
/
/
八等
总经理
/
/
/
七等
管
理
层
副总/中心总监
/
/
A级
六等
/
/
B级
/
/
C级
/
/
D级
/
/
E级
部长
/
工程师
A级
五等
/
B级
/
C级
/
D级
/
E级
副部长
内销部经理、外贸主管、商超主管、电子商务主管、大区经理
助理工程师
A级
四等
B级
C级
D级
E级
主管
省区经理、客服主管
设计师
A级
三等
B级
C级
D级
E级
A级
组长
销售客服
技术员
二等
B级
C级
D级
E级
F级
职员层
销售内勤、文员、人事专员、统计、司机、保安、厨师、厨工、一般会计员、仓管员、理货员、收发货员、裁剪工、包装工、清洁工、学徒工、装卸工、辅助工、打机工、缝纫工、采购内勤、采购员、质检员、PMC等
销售文员
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