文档介绍：施工组织设计
1 设备、人员动员周期和设备,人员、材料运到施工现场的方法
施工准备:2013年5月1日—2013年5月6日(6天)
清理与掘除:2013年5月6日-2013年6月6日(30天)
桥梁下部构造:2013年6月6日—2013年7月6日(30天)
盖梁加固:2013年8白1日-2013年9月1日(30天)
梁板预制:2013年5月1日—2013年7月1日(60天)
梁板安装:2013年9月1日—2013年10月1日(30天)
栏杆预制、安装:2013年10月1日—2013年10月15日(15天)
水泥砼路面面层:2013年10月15日-2013年10月30日(15天)
安全设施工程:2013年10月15日—2013年11月1日(16天)
我单位高度重视本工程,中标后将其列为年度重点在建工程之一,国道108线广元城区过境段嘉陵江大桥大悬臂板换板处治工程项目经理部,实行项目法管理。项目经理部由项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人2人,下设工程技术科、材料设备科、计划管理科、安全管理科、试验室、机械科和财务科等7个科室,配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。具体详见投标书附表中《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》
拟为承包本项目工程设立的组织机构图
项目经理
项目技术负责人人
财务科
2
人
质检科
2
人
计划管理科
2
人
设备材料科
3
人
工
程
技术科
5
人
安全保卫科
3
人
试验室
3
人
综
合
办
公室
3
人
说明:
项目经理:主持全面工作,对工程质量、进度、安全负责。
项目技术负责人:主持全合同段的技术管理工作。
工程科:在总工程师领导下,主管合同段的施工组织设计、工程内业、测量、施工现场技术、质量、安全、施工计划、统计报表、价表决算、中间验收、竣工资料等技术管理的具体工作。
机械设备科:负责机具、设备、材料供应计划的编制和采购供应,设备管理、维修、统计报表等工作。
财务科:负责财务收支计划、资金供应,财务会计决算,成本分析核算,资金使用管理等工作。
综合办公室:负责行政文秘、接待、后勤、行政会议、劳动安全、工会等工作。
工地实验室:负责原材料试验,成品抽样试验、砼配合比以及各施工处工地试验员务指导等工作。
安全管理科:负责全合同段的安全、保卫工作。
本工程所用材料,根据工程施工进度分期、分批进场,保证施工顺利进行。原材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素,结合施工高峰期需要量,保证有充足的储备。
主要施工机械及测试设备配置计划
根据本合同段工程情况和施工总体安排,结合我单位现有机械设备情况,投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器。具体详见投标书附表中《主要施工机械设备表》。确保上场设备完好率100%,出勤率90%以上,并在施工准备期间分两批运至施工现场。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师要求进行动态调配。
拟投入本合同工程的主要施工机械表
机械名称
规格
型号
额定功率(Kw)或容量(m3)
或吨位(t)
厂牌及出厂时间
数量(台)
新旧程度
(%)
预计进场时间
小计
其中
拥有
新购
租赁
碎石机组(反击破)
250t/小时
江油
2
2
100
石屑机
300t/小时
江油
2
2
100
冲孔设备
40m
上海
1
1
100
平板拖车
60t
湖北
1
1
95
预应力张拉设备
SQ604
≥194KN
西安
1
1
100
空压机
WY-17/7-C
日本
1
1
100
卷扬机
JY-30
20t
西安
2
2
100
砼输送泵
SSH/25
20m3/min
上海
1
1
100
电焊机
50KVA
成都
2
2
100
氧焊机
JJS-10
成都
2
2
100
强制式搅拌机
JDY350A
250L
广元
6
6
100
洒水车
600L
西安
1
1
100
2006