文档介绍：金蝶房地产金蝶房地产ERPERP解决方案解决方案
提纲
Ô 金蝶对房地产行业的理解
Ô 金蝶房地产行业的发展策略
Ô 金蝶房地产行业解决方案
Ô Q&A
版权所有©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P2
领先房地产集团与金蝶一同成长
奥园集团
Aoyuan Group
版权所有©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P3
房地产企业发展与趋势
阶段4:
特点大规模企业协
阶段3: 作时代(工厂化)
品牌时代
阶段2:
•流水线生产
产品时代
阶段1:
•关注上下游成本
资源时代•品牌与形象
供应链竞争力
•关注文化与领先战略
•客户关注质量
价值观
•公司关注成本
•拿地就赚钱
发展阶段
版权所有©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P4
房地产企业商业模式的发展
发展商向专业整合商过渡:向上对接资本、获取土地、政府资源,向下对产
业链服务商进行整合,保证房地产开发的效率、质量和成本。
投资商资源整合平台
资源整合商资土政
开整本地府
发合资资资
+
商商源源源
产业整合商
产业整合平台
专业服务商
项规成工营物
市物
目划本程销业
场设建销业
策设采管管管
调计设售管
划计购理理理
研理
版权所有©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P5
房地产企业的主要趋势
①经营环境受国家宏观经济政策影响很大,宏观调控引起资
金管理的困难;
②异地扩张与全国性企业品牌显现,规模扩张,集团一体运
作,需要企业提升协同效益;
③以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一
体化;
④从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化;
⑤职业经理人的人才队伍,配合现代化的IT管理手段,提升
企业的核心竞争力。
版权所有©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P6
房地产在市场竞争上的挑战
中国制造业平
均3%的毛利
房地产如果象制
造业一样3%的毛
竞争利,如何盈利?
企业如何发展?
美国房地产平
均7%的毛利
我们准备好了吗?
版权所有©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P7
多项目集团化运作面临的挑战
当房地产企业从单一项目开发过渡到多项目同时运作,从项目公司发展到集
团规模的时候,需要解决从经验式管理向规范化管理的转型问题,重新整合
内部优势资源,塑造核心竞争能力。
要实现快速稳健发展,提高内部管理基础,房地产企业必须实现“两个跨越”。
逐步实现向集团实现向规范化管
化运作的跨跃理的跨跃
房地产为主业的
房地产项目公司经验式管理规范化管理
集团公司
版权所有©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
房地产集团管理模式能力支持模型
Word版文件来自:地产ERP与信息化群
群号:177742043
原版文件仅限群内成员交流
版权所有©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
原版文件下载地址: http://hi./dichanjiaoliuP9
支撑房地产集团发展需要解决的问题?
在“管理规范化”转型过程中,公司可能会面临一系列问题,这些问题的核心
是如何在有效控制运作风险的同时提高经营效益。
11 如何在投资阶段进行完善的投资机会研究和项目策划,提升整个开
发项目的运作效益
提高
22 如何在规划设计阶段对关键设计环节进行有效管理,减少后期设计效益
变更,有效控制建设成本
3 降低
3 如何有效管理和控制房地产开发项目的进度滞后问题
成本
4
4 如何有效管理房地产开发项目的成本,提高项目整体经济效益Word版文件来自:地产ERP与信息化群
群号:177742043
55
如何对房地产开发项目的质量进行有效管理原版文件仅限群内成员交流
66 如何对房地产开发项目的营销策划和销售环节进行有效管理,确保
项目开发目标得以实现控制
77 如何平衡房地产开发、经营和物业管理以及其他投资业务板块之间运作
的资源分配,并对不同业务板块和不同的分子公司进行有效的管理
控制风险
88 如何解决人力资源现状和满足企业未来发展需要之间的矛盾,提高
现有人员的工作积极性、主动性和工作技能
版权所有©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
原版文件下载地址: