文档介绍：第 28卷第 17期甘肃科技 Vol28 No17
2012年 9月 GansuScienceandTechnology Sep 2012
施工阶段成本控制浅析
朱子青
(甘肃第一建设集团有限责任公司,甘肃兰州 730070)
摘要:成本控制在项目管理中占有首要位置,而现场施工阶段的成本控制则是整个成本控制的重心,从强化人工、
材料、机械费管理和狠抓质量与安全及实行成本考核等方面阐述了施工阶段成本控制的关键所在。
关键词:人工费;材料费;机械费;质量安全;成本核算
中图分类号:
在建筑市场竞争日益激烈的新形势下,随着市也要视现场具体情况时时调整出勤人数,这样就可
场各方要素不确定性的不断增加,建筑企业的利润以避免劳动力闲置情况出现,降低人工成本,同时应
空间的不断压缩,向市场要效益逐渐演变为向管理增加施工班组负责人的责任意识,出现问题直接与
要效益。成本管理是施工企业管理的核心内容,项班组负责人交涉。
目成本控制则是利润的直接来源。建筑工程项目管 4)项目部全体管理人员应注意施工合同及有
理的成本控制是一个复杂过程。它包括施工准备、关劳务合同的学习,尤其在外劳务结算中更要注意
现场施工和竣工验收三个阶段,在施工准备阶段仅合同单价所包含的内容,避免通过分解单价变化重
仅是预测计划,竣工阶段已成定局,所发生过的偏差复结算人工费。例如浇注商品混凝土综合单价为
已无法纠正,因此整个成本控制工作的重心应在现 20元/m3,其工作内容包括前台振捣养护压光,后台
场施工阶段,如何在实践中实现项目施工现场低成卸料等,故在商品混凝土结算时不能将其工作内容
本、高效益的目标,应加强以下几方面的工作。进行分体,重复开量。对土方大开挖工程而言,土方
的实方与虚方体积相差近 30%,在这部分劳务结算
1 人工费的控制时,要注意合同单价指虚方体积的单价还足实方体
人工费用约占工程项目成本的 9% ~19%,并积单价,再比如劳务大包工程更要分清单价所包含
且随劳动市场变化而变化,对施工期间所发生的人的内容,如果大包单价按建筑面积已包死,则不能再
工费用进行控制,是成本控制很重要的一个方面。开分项工程的工程量。
1)施工开始前,应先根据总工期安排施工进度
计划,再根据施工进度计划排出每道工序的劳动用 2 材料费的控制
工计划,根据用工计划计取人工费。在开工前与外材料费专项的成本占有很大的比重(约 70%),
包队负责人商议此份用工计划,做到用工与劳务双直接影响工程成本和经济效益。节约材料费用对降
方都心中有数,并将此份计划上报上级领导审查。低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料
2)在工程开工前,项目部可以与施工班组签订的采购,供应等源头抓起,严格根据质量、定价、选
责任书及承包书等明确责任。在保证施工质量、施购、验收入库、出库的使用、限额使用、余料回收、材
工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质料消耗、盘点核算等关键环节。一般是按量价分离
量、定人工量,由外包队分工种成工序承包,要找一的原则,主要做好以下几方面工作:
家有能力的外包队进行主体大包或“扫地出门”,这 1)对材料用量的控制。首先是坚持按定额确
样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减定材