文档介绍：摘要
20世纪80年代以来,资本市场的快速发展乃至全球化发展态势给了管理者一个深刻教训。随着价值理念的再次兴起,以“价值管理基础”和“股东价值分析”为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展。经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力。文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考。
总之,EVA 是一种复合价值管理的一种新型管理理念,它给企业注入了新鲜血液,给予了企业一种新的思维方式。我们有充足的理由认为EVA管理体系对价值驱动型企业在价值管理方面有重要的作用,正确理解EVA的价值创造机制对企业发展裨益颇深。
关键词:经济增加值;价值管理;企业管理
Abstract
Since the een eighties, rapid development and the development trend of globalization of capital market and gives managers a profound lesson. With the idea of value rise again, to "value based management" and "shareholder value analysis" as the main content of the enterprise value management in architecture and enterprisepractice theory has been rapid development. Economic value added(EVA) index system, prehensively measure and evaluation ofenterprises to use capital to create value for shareholders. This article from the value management theory and practice ofdevelopment, through the analysis of the EVA on the enterprise valuemanagement drive and restriction factor, proposed based on economic value added (EVA) of the value management process,management mode and countermeasures, for enterprises to further improve the management level, improve business performance,realize the value and provide the reference.
In conclusion, EVA is a kind of new management philosophy is posite of value management, it gives enterprises injected fresh blood, to give the business a new mode of thinking. We havesufficient reason to believe that the EVA management system,enterprises have an important role in the management of value driven, correctly understand the EVA value creation mechanism for enterprise development benefit is quite deep.
Keywords: economic value added; value management; enterprise management
绪论
传统经济管理方式存在着一定的问题(1)管理、决策权力的过分集中,影响了决策的速度。同时严格的、过多的层级控制也阻碍了信息顺畅、有效的沟通直接影响到管理的科学性和灵活性。(2)基于利润最大化的前提,导致经营管理活动集中于规模——要求利润的增长,使企业不能有效地处理机会与风险不能将长、短期目标正确、有机地结合不利于企业价值的提升。