文档介绍：lcs.
文件编号OUR REF.: Lcs-00-0533
发文日期DATE: 2001/1/17
拟文人FROM : 张彦民
审核 VERIFIED : 李海楼
批准 APPROVED : 王晓岩
(试行)
1 目的为了慎重负责地实行淘差留优,更好地促进公司人员合理的流动,从而保持公司发展的强劲动力,特制
订本规范。
2 适用范围公司全体员工。
3 定义
不能胜任工作员工含以下情况:
(1)在一个自然年度内累计2次以上(含2次)季度或年度绩效考核成绩为C员工,应予以部门内部转岗或
跨部门转岗,降岗使用;
(2)季度或年度绩效考核成绩为C-的员工,应予以部门内部转岗或跨部门转岗,降岗使用;
(3)年度或季度绩效考核成绩为D的员工,应予以辞退。
备注:员工转岗进行降岗使用时,应先考虑在原部门内部进行,然后才考虑跨部门转岗。
4 处理程序
第一步、提交相关材料
对于应进行部门内转岗或跨部门转岗的员工,用人部门按照《员工转岗建议表》(见附件一)向人力资源
部提交相关材料。对于应进行考核辞退的员工,执行《电脑公司辞退工作流程》,不执行以下步骤。
第二步、调查核实
人力资源部在接到部门的建议材料后,应在5个工作日内进行调查核实,并将审核意见反馈给用人部门。
第三步、转岗推荐
人力资源部同意部门建议后,应根据转岗类型进行处理:
(1)部门内部转岗:由用人部门自行决定,到人力资源部绩效管理岗备案,办理转岗手续;
(2)跨部门转岗:应由人力资源部负责为其寻找接收部门。如在10个工作日内找不到接收部门(岗
位),将按照辞退处理,不再执行以下步骤。
第四步、接收部门审核
找到有接收意向部门后,人力资源部应在2个工作日内向接收部门提供该员工的绩效记录及相关材料,并
在3个工作日安排原用人部门、员工和接收部门的三方面谈,决定是否录用。如接收部门决定不予接收或员工
不接受新的工作安排,则按照辞退处理,不再执行以下步骤。
第五步、办理转岗手续
对于跨部门转岗人员,按照《联想集团有限公司员工岗位调动管理规定》办理相关手续;部门内部转岗人
员参照跨部门转岗人员的规定办理相关手续。
第六步、观察期
员工转岗后,部门可以根据岗位和员工实际情况,以最近一或两个季度为观察期。
(1)指导人:观察期内,部门必须为员工指定指导人;
(2)工资定级:按照新岗位和员工适岗程度重新确定,但不得超过新岗位上限。
第七步、观察期结束
观察期结束后,根据员工在观察期的考核成绩,分别处理:
(1)绩效考核成绩为C以