文档介绍：儒家文化与东南亚华人家族企业制度排版:文化与社会发展学院2011级文管一班谭柳目录摘要 3ABSTRACT 4一、东南亚华人家族企业制度及其管理模式 5二、华人企业制度的文化渊源 6三、基于儒家文化视角下的家族企业制度利弊分析 61、家族企业制度的积极性 6(1)企业价值观 7(2)企业管理方式 7(3)员工的行为模式 7(4)企业精神 7(5)企业伦理规范 8(1)刚愎自用,独断专行 8(3)产权界限模糊 8(4)所有权结构单一 9(5)家族企业传承面临冲突 9(6)封闭守旧,缺乏创新 9(1)突破“家”的狭隘观念,实现产权社会化和多元化 10(2)淡化家族色彩,实现治理机制创新 10(3)突破“特殊主义”人际关系模式,实现用人制度创新 10(4)将儒家文化与现代文明相结合,塑造特色企业文化 10参考文献 11摘要儒家文化与东南亚华人家族企业制度本文通过对东南亚华人家族企业制度及其管理模式进行研究,并探讨其背后的儒家文化渊源,从而在权衡家族企业制度的利弊的同时,指出我国家族企业制度的改革趋向。关键词:儒家文化;东南亚;华人家族企业制度;改革趋势AbstractConfucianCultureandSoutheastAsianChineseFamilyBusinessSystemInthispaper,researchonSoutheastAsianChinesefamilyenterprisesystemanditsmanagementmodelandtoexplorebehindtheConfucianculturalorigins,whichtendtoweightheprosandconsofthefamilyenterprisesystematthesametime,:Confucianculture;SoutheastAsian;Chinesefamilybusinesssystem;ReformTrends一、,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。家族企业作为一种经济组织形式,是以血缘亲情关系为最基本的框架,其人员构成主要来自具有血缘关系的家族成员,出资者所有权和经营权紧密结合,决策权与管理权高度集中,其核心特征是企业所有权和经营权的两权合一。,由于受到了中国传统儒家文化“家本位”的影响,成立之初的东南亚华人企业,普遍采用泛血缘关系的家庭式经营模式,形成了企业组织内“家长制”的等级观念和职位秩序,并最终形成了企业员工对企业家族式的忠诚与信任、整体利益的一致与紧密的强大凝聚力,这使得企业在初始经营阶段便拥有代理成本较低、经营效率高,产权关系较简单,产权主体相对明确等优点。在有着众多华人的东南亚国家中,家族制企业是一种普遍而重要的企业组织形态。在发展过程中,东南亚华人企业逐渐形成了自己独特的管理模式:其一是所有权和经营权的重合。只有所有者家族的成员才能拥有真正的经营管理权。其二是人事安排上的血缘化。其内部的管理运作是凭靠企业所有者和管理者与企业其他内部成员之间存在的“关系”为依据。其三是家长集权式的领导风格。公司大权一般集中在总裁或两三个高层管理者手中。其四是追求和谐的企业文化。受中国文化影响,笃信“和为贵”处世哲学。其五是良好的经营作风。强调公司的内部凝聚力,注重商业道德,非常注重信用。二、华人企业制度的文化渊源企业经营管理离不开传统文化,而独具特色的东南亚华人家族企业制度的形成,自然离不开文化的影响。深入探究其背后的文化渊源,有助于我们更好地了解这种企业制度。、家族和国家在组织结构方面具有共同性,均以血亲、宗法关系来统领,存在着严格的父权家长制。近代国学大师钱穆曾认为“中国文化全部都从家族观念上筑起”。纵观历史,我们不难发现这种家族主义的形成与我国古代政治、社会、经济的发展形态密切相关。这种以家为本的思想虽历经社会政治变迁,但绵延至今,其本质未有大的变化,其影响则早已越出乡村,弥散于整个社会。、台湾学者杨国枢、刘兆明等详细研究了这种被称之为“泛家族主义文化”的特征及其表现形式,他们认为华人在家族中所集聚的生活经验、思维方式、行为****惯对其产生了强烈的影响,以至于他们在参与家族以外的组