文档介绍：建筑企业工程管理制度汇编目录一、工程质量监督管理办法 1第一章总则 1第二章质量方针和质量目标 1第三章质量检查 2第四章质量整改 3第五章质量验收 4第六章质量管理活动评价 5第七章总结 5第八章附则 5二、工程安全监督管理办法 8第一章总则 8第二章安全方针和安全目标 8第三章项目开工 9第四章安全检查 9第五章安全整改 10第六章安全验收 11第七章安全管理活动评价 11第八章总结 11第九章附则 12三、工程设备监督管理办法 15第一章总则 15第二章设备需求 15第三章设备采购 16第四章设备租赁 16第五章设备进场 16第六章设备使用 17第七章设备安全检查 18第八章设备调拨 18第九章设备退场 19第十章设备转让 19第十一章设备报废 19第十二章总结 20第十三章附则 20四、工程创优管理办法 30第一章总则 30第二章创优目标制定 30第三章创优目标监管 31第四章总结 31第五章创优奖励 32第六章附则 32五、工程质量问题、事故处理办法 34第一章总则 34第二章质量问题、事故分类 35第三章事故处理 35第四章总结 35第五章附则 36六、工程安全事故处理办法 38第一章总则 38第二章事故上报 39第三章事故调查 39第四章事故处理 40第五章总结 40第六章附则 40七、工程质量、安全教育培训管理办法 42第一章总则 42第二章培训计划制定 42第三章培训计划实现 43第四章总结 43第五章附则 43八、工程投诉管理办法 46第一章总则 46第二章投诉确认 46第三章投诉处理 47第四章投诉总结 47第五章附则 47九、工程管理信息沟通管理办法 49第一章总则 49第二章外部沟通 49第三章内部沟通 50第四章沟通方式 50第五章工作方法 50第六章附则 51十、成品保护管理办法 54第一章总则 54第二章成品保护基本原则 54第三章成品保护一般规定 55第四章施工过程成品保护实施重点 56第五章附则 57一、工程质量监督管理办法第一章总则第1条为了加强对建设工程质量的监督管理,严格贯彻国家、行业的相关规定、标准,明确集团总部、区域公司、项目部对工程质量的责任,特制订本办法。第2条本办法适用于集团在建工程质量的监督管理。第3条本办法主要依据:1.《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)2.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)3.《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)4.《五洋建设集团施工质量验收标准》5.《工程施工质量管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)6.《检验控制程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)7.《集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程》第4条主要职责。:负责对区域公司质量管理的监督、指导,负责对项目部工程质量的抽查。:负责对项目部工程质量的监督、检查。:负责在工程实施过程中遵守各项与质量相关的规定。第二章质量方针和质量目标第5条质量方针。贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。第6条质量目标。集团公司领导做出公司的年度规划,同时制定出年度质量目标;集团工程管理中心负责对集团公司制定的年度质量目标进行量化,并分解到各个区域公司;各区域公司接到下发的质量目标,再根据实际情况制定相应的策划方案,将目标落实到各项目部;各项目部是质量目标的实施者,负责在项目工程的建设过程中落实各项方案,最终完成下达的质量目标。第7条指导原则。质量目标的达成过程要做到层层落实,集团工程管理中心主要负责管理监督,策划完成集团公司的质量目标,区域公司主要负责生产监督,策划完成本区域公司的质量目标,项目部主要负责生产实施,在区域公司的指导和监督下,完成项目的质量目标。第三章质量检查第8条检查的职责。:负责对区域公司质量管理体系运行、质量管理行为的监督检查以及对项目部工程质量的抽查。:负责对所属工程的质量合格性的检查与指导。:负责工程建设质量的实施与自查。第9条检查的频度。:实施每季度大检查,检查范围全年覆盖集团公司所有区域公司,抽查部分项目部。:对所属所有项目部每月至少检查一次,并同时组织不定期的各项专项检查。:对建设中的工程实施经常性的自检。项目负责人组织一周一次的质量检查,质量员负责每日质量巡查。第10条检查的方法。现场质量实体检查、文件、资料检查。第11条检查的内容。:①法律、法规和标准规范的执行;②质量管理制度及其支持性文件的实施,包括各种专项方案的编制、审批;③岗位职责的落实和目标的实现;④对整改要求的落实。对区域