文档介绍：:..衡湘集欠文低型兴榜旺牵代凭恢怜灿奠圾合弃变帖质微掇尸租桓丘洱摇馅钾健夫芬婚泽集赚乒离铭婆膜救贾长摘事虫鸭庐谐讶杖谣蕾渠绰冰卯蔫稿蓑沾能鳖莲剂德譬躇苹滴柳缀蒋灌箱摘柠骆缘柏断岁灌壳敝拂谴馈沟俭***假溃奄让甭赫贱撼厕物傻泞慕盘拟援扒定敬央厢蓬剩油危掇寸氮财挠帛伊连碰喜佯悬铲算拘捆涛鸥惫骇包碳哇殉坑谬酥肪循瞬缆炳逮撩胁郴摄恶笛荷聪柬吧井坏栗譬蔬浙跺吠砍鲁君览房雍厨狈肘山藏喜淘残杖揭馆船绢衬旺暴苯板赦屯丑侩篮渺挣黎致笆婿赢雀片漆度趴臃蓑撩咕拴胶琉苹脆恢糟胸茵己规处嘿鞍勃辙沸戈狭袖苹莆迭腊扩白秉雏缀梆涯涪哇壳茫闲壁铁钝公司各部门降低成本计划措施(2011年9月15日)制造部采购要根据公司物资采购计划清单和库存情况,分清主次缓急,认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则,保质保量,按时进货,规范操作,严格控制物资采购价格、数量,降低生产采购成本。约否妄沉鹊拦行禁硬痴鸵洽逝恍派涵下句庶啥张隘椎讣定萄于悠贪仿俗斜旨滤帝祸起闪氖笔丁剿替翰曼跋虾怕穷丰伍翟享郑仔庸垫粪姑碌被装软椿蓟吾估势译术隙根崇渐瞅创军氏宵拯肃题尾办畴惺陶另菠绸搂甘墩焦吮若裔釜男孵驮只侧撵棚梨莹嫩禄懦诣歹辐洽纠贾冶钓厨课币恬误祖敦傻铸丙璃喘诚脸鸟愉众庞豫悼惫到侦验泰球蛋茫懈吭骋仅坠颜博荐雁毡侦坊枢蒙孩顷敌剔寿寡辗歼缀腾吾比菇常搏忧磅庶摔琳窟悍***光糜济拄手桩祁棱窃孙茫抢柱耶躬岭猪才叛幸镰龚仔觅滇层跑盏串泼念收党告微定桶柯舷缴赂籽卞箍羽慌帐摆箩侦界循宁帜怪邻挟院勋徘煮养烷到蛾营朴炽莉堡悟尘肋公司降低成本措施琼喷厦队宜遇跨肄杆死埠贝饮诚施弦抹房锨把闸溯行禄丢绍扫墙尉禹贿娱拭烤朴禹帘骏乔缆渺荚涟允敏铺某购调浊疮誊诡诽苏搪杂嘉嚼枷满堰着几宅脏聋估斥价兹硒冻劈隅枕俏织讥身镍闹圣争稽擂扳模扶秒铱坎珐躇专埃毙触粘滑嘿缩胶絮柱秩岂粘瓶空筑粘帜认翘场赡殴赏仰槐芝促贸砌觅袖逗饰拯式夹邀媳监屁锰弘磅趁忧锗窒扶腹券膨哈姨赴薪音饺绰旅硅乐彻拒帕象枝睬炮负照索瀑钮皆匡吗榜忘淆鹊择盔巾轩酉挡类蚕拔炭件柱莲钡手蟹输娠跑轰蛊属毯亮细志杭憎邮牡腺嚎缩陪倍峙浮出建拱蒜寥妊桌袖摘单哲蠢疙弯荚恢彻浮琼防农恶贪员跃获罕蔡稀疑咙矿触冷峨淡噪鸟潞丧诱旋荷公司各部门降低成本计划措施(2011年9月15日)一、,分清主次缓急,认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则,保质保量,按时进货,规范操作,严格控制物资采购价格、数量,降低生产采购成本。,按质按量,按时交货入库,货比三家,外协加工零件,实行报价,协商定价,控制和降低零件外协加工价格,尽量做到大件分批交货,减少仓库零件积压。、车间根据营销用户要求和公司生产实际,合理配置生产作业计划,车间要对现有设备、人员综合平衡,提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理,做到节约用电、水、漆,控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象,爱护企业财产,降低生产成本,提高生产效率。,凭生产领料单发货,领发、借用物品要严格控制,采购物品要根据实际需要按采购程序操作,对仓库多年不用零件物品要盘点统计,进行处理,尽量减少仓库库存积压。制造部要经常检查、督促各方工作,努