文档介绍：IPM你是如何进行项目的裁剪(公司是否有相关的规程,裁剪的结果记录在哪)?你裁剪了哪些过程活动或工作产品?()如何使用组织流程资产库和度量库策划并估算项目活动?()项目的工作环境与组织级制订的工作环境标准有什么不同?()集成项目计划的包括了项目计划和哪些从属计划?集成项目计划是否发生过变更,何时会进行变更?如何进行变更?(;、)如何运用集成的项目工作计划来主动性的监控项目的活动与工作产品?有什么阀值没有?()项目组如何进行分组和建设团队的?参考了哪些组织级的文档?如何挑选项目团队成员?团队的愿景是什么?()项目经理收集了哪些工作产品、度量值和文档化的经验,并提交到组织流程资产库中?()您项目有那些重要的项目干系人,您如何管理项目干系人的参与?如何监督项目干系人对介入活动的承诺?如何监督相关人员对依存关系的承诺?与相关干系人一起确定,协商和追溯(,,IPMSG2)项目的关键依存关系有哪些?如何进行管理的?()PP如何建立您的工作结构分解(WBS),用以估计您的项目范围?()是否受过估算训练?你是如何估计项目的规模、工作量、进度、成本,为什么选用这种估算方法,公司规定了哪几种估算方法?你有没有运用组织的度量库历史项目的数据来帮助策划项目参数?如何有,使用了哪些历史项目的数据?、、、重新估算和计划的标准、条件和应对方法具体定义于何处?()项目采用的生命周期模型是什么(为什么采用这种生命周期模型、选择的依据)?OPD ;,?()请问怎么样去策划项目的资料管理?()请问怎么样去策划项目所需要的资源?()项目的培训是如何开展的?请问您如何规划执行项目及流程所需的知识与技术,如何规划执行项目工作及流程所需的培训,项目提供了那些培训?()请问怎么策划项目的共利益者的介入?()如何制定项目计划?哪些人员参与项目计划的制定过程?()请问(PM)有那些人参与项目计划评审?有那些重要的评审建议?()对照可用的和已计划的资源来协调项目计划?您如何调和项目需求的资源与可获得的项目资源?项目是否曾经进行过程中是否有资源调整(人力、成本、预算、时程等resource)?如何协调、进行?()请问(同仁)如何得知项目计划的内容?如何承诺?(承诺什么?)()PMC你如何监督项目的性能参数,如规模,进度,成本和工作量,工作产品和任务,资源,知识技能,项目干系人的介入情况?(、)请问如何监控项目人员对项目计划的承诺?(包括项目对客户及项目干系人对计划的承诺)目前是否有无法达成之承诺?如果未达成将如何应变?()您如何监督项目文档资料的制作,储存与控制?()您如何监督项目的共利益者的介入活动?()你是如何对项目进行相应的跟踪活动?()项目划分了哪几个里程碑?里