文档介绍：公益项目的设计与计划
冯媛
fenfem@
2013年4月7日
公益项目与一般项目的共性
可行性
成效(投入产出)
可持续和可复制性
公益项目比一般项目多点什么
公益项目
目的:
增加社会资本
促进公正
引发改变
特点
注重能力建设等“软件”项目
强调促进妇女权利和性别平等
方法论
“目标群体”的参与/主体性
赋权
“外人”协作者的角色
一般项目:
目的
改善基础条件/提供服务
注重效用/功能
产生效益
特点
创新与批量兼顾
常常偏重硬件项目
方法论
创新性
专业人员的主导性
谁发言谁参与
——妇女在哪里?
妇女参与进来了?
多方发起利益相关各方共同决策

当时方发起并决策
外人发起和当事方共同决策

采纳意见

决定并咨询
决定并告知
点缀
摆布
什么是参与参与的阶梯
非参与
参与
参与的程度
Degrees of participation
参与性的项目设计的主要步骤
(1)发现问题
(2)优选和确定问题
(3)深入分析问题
(4)建立明确的目标
(5)情势分析
(6)设计行动计划
(7)参与性监测评估
资源图、社区分布图、季节历、男女劳动分工图
简单排序;
矩阵排序
问题分析法(问题)
发现问题的方法和工具
参与性项目设计的主要方法/工具社区层面
资源图头脑风暴法
社区图角色扮演
组织关系图讨论会
简单排序;矩阵排序访谈
平面踏勘照片之声
灾害分析图问卷调查
优势劣势——机遇风险分析
农事历/季节历
性别分工图
文化民俗历
大树图(问题分析、措施预期成效分析)
利益相关方分析
外来者的角色
运用自己所长,尤其是专业技能
- 协助
- 使能
促成