环境目标指标及管理方案管理程序-1.doc

文档介绍：,合理使用组织资源,旨在使环境管理承诺与目标能确实达成。。:负责拟定和发布环境方针及承诺,提出建立环境管理目标和指标框架,并提供人力、物力及财力资源保障。:负责核实环境目标、指标与宣传推行,指定责任部门规划环境管理方案及活动推行。:负责环境管理目标、指标执行和达成,配合制定并执行环境管理方案,拟定相关作业标准。、、承诺以及重大环境因素评价的结果,在制定公司环境管理目标、指标时,应充分考虑环保法律、法规、其它要求、技术、财务、商业需求及相关方之观点。《环境因素评价表》及《重大环境因素清单》,由环境评审小组制定污染防治改善项目,并据此制定环境目标项目,并将其展开成分阶段性达成之指标体系,由环境管理者代表审核、总经理核准以确认其合理性。,依据环境评估、管理目标、指标执行成效及法律法规、相关方反应之变化,检讨、制定下年度目标、指标。、指标,由环境管理者代表指定责任部门引传所属相关部门展开执行内容,依顺序排列并注明目标、指标、方法措施、责任部门、负责人、达成期限、财务预算和方案编号等,经总经理核准后,作成环境管理方案一览表。:依环境目标展开具体达成指标,须明订达成环境目标的方法及阶段时程;明列各方案所需预算及技术需求状况。对各相关部门组织职责做适当授权,有效做好资源整合,明订执行职责。、,依达全员共识境界,共同推行环境管理活动,达成环境管理目标。,并对其结果负责;协调相关部门展开工作。,工作推展需相关专业技术人员时,须另聘专业人员配合执行计划。,各部门得视需要制定相关作业标准,对不适当的工作程序、标准,应依据《文件控