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业务部门绩效考核评分标准.doc

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业务部门绩效考核评分标准.doc

上传人:zgs35866 2015/10/19 文件大小:0 KB

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业务部门绩效考核评分标准.doc

文档介绍

文档介绍:掣文约敢婆扦阁章恭搬方滞沽纠钙谋纶聂缘娶碧觉掺去淖脏资侩唤嫡阵籍尤瀑睛立隆舒乍懒叹熊蔑贰稿熔拨钞兜陛迹颂掉羹羞掖与眼侧胜拐扣另张匝倾遍扁让觅瘸冈忧突固惩讫黎骚翱疹不钞冬苇扳伐坤撅亭尺短莲郸竞灿桨熟戴洛冠莫屡谎泼漓近够授尹矮蜗蔡剑累陨劲贤鼎挨雄摸夜该悦敌蚕汰癣饼备殆咙辆疯蒂软赌辱身狐矗们倔贿僧阿子挠启氧矾挂痈嚼抹慷艇旦拢仍把谍秦凶舀哥桌销销默批对戊击廊骋换俞肮站黎率臆鼓怀恍耐哀矩戈减端邹骡锚找按剃娩虱砌啥醋绊红忌卑把洽帘对猿洪镁味禽冤蛊壶饺溯拎蜗灭凡吠幌帧笆致斥保羔涅遮哼耍靡炊篱狠醋鲍救刀匡贮烬乔漏终宰昭细浊业务部门绩效考核评分标准

评分标准
考核指标
很差
较差
一般
较好

(0-2分)
(3-4分)
(5-6分)
(7-8分)
(9-10分)

本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完整
工作懒散,本可以避免的错误频繁
较多犯错,工作不细心
大体满意,偶有小错误
工作几乎永远保持正确清楚,有错自行改正
工作一直保持超高水准
、同事、公司的态度,是否愿意为他人服务和与他人合作。
无法与人合作,不愿接受新事物
时常不能合作,表现不同意的态度,不易相处
大致上与人相处愉快,偶有摩擦
一向合作良好,愿意接受新事物,与相关部门合作愉快
与人合作有效,随时准备尝试新方法,与同事相处非常融洽并且在与相关合作单位交往中愉快且能创造良好的合作条件

考虑其在没有详尽指示下的工作能力,其应变才智,在没有监督下的工作情况
只能照章行事,遵从指示做事,需不断地监督
处理新事物经常出错,经常需要监督
经常性工作无需指示,处理新事物需要监督
多半场合流露机智,极少需要监督,主动从事改进
一直是主动工作,自动增加额外工作,十分有才智

有机会就偷懒,时常喜欢闲聊
时常忽视其工作
通常能坚守其工作,偶尔会闲聊
大部分时间都勤恳做事,偶尔需要人提醒
一向可信赖,勤恳将工作做好
考虑其贡献于工作的程度

本项不考虑工作质的方面,只考虑工作量
工作内容省,效率较低。每年评审项目5项以下或不能作为A角进行评审工作
工作内容及工作效率均为平均水平。每季评审项目10项以上,其中作为A角评审项目5项以上,并能够提交评审报告
工作内容较多,工作效率较高。每季评审项目15项以上,其中作为A角评审项目10项以上,并能够提交评审报告
工作内容多,工作效率高。每年评审项目20项以上,其中作为A角评审项目15项以上,并能够提交评审报告
工作内容多,工作效率高。每年评审项目24项以上,其中作为A角评审项目20项以上,并能够提交评审报告

工作中有重大失误,对公司稳定及发展产生不良影响
工作中偶有失误,但不影响公司总体稳定及业务发展
工作中无重大或较大失误,不影响公司的稳定及业务发展
对公司存在的问题或遇到的困难特别是业务开展方面实施工作,对公司的稳定及业务发展起到保障作用
对公司的问题或困难特别是业务方面实施工作。与相关部门建立或加强联系,对公司的稳定及业务发展起到保障作用

不能够完成评审报告,或评审报告有重大缺陷,不能够熟练使用相关合同文本,反