文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse中小珠宝企业如何做品牌品牌王者,宁有种乎?放眼中国市场,有强者,没有绝对的强者。今天的强者,不一定是明天的强者,今天的弱者,也许就是未来的王者。从春秋战国诸侯混战到少数品牌一统全国的时代,唯有有胆识有勇气的少数企业笑到最后。大品牌一统天下的铁蹄声,撼动广大地方小诸侯,威胁着中小珠宝企业的生存根基,大势之下,谁能幸免?是要等待被招安,被灭亡,还是乘势而上,启动产品升级品牌升级,与大品牌抗衡,保住自己的品牌革命老区,紧紧依靠本地品牌群众的真心拥护,从而低成本建立有生命力的中小珠宝品牌。不谋全局者,不足谋一域;不谋千古者,不足谋一时。大与小,弱与强的轮回,本来就是市场战争的常事,有进取心的中小珠宝企业,需要积极面对这场“成王败寇”的生死游戏。奇上企画寻找有良心有野心的中小珠宝企业,因为我们相信,不能成为王者,就要成为品牌的诸侯。不能成为一统天下的王者,就要成为品牌的诸侯进入品牌的春秋战国,如果不能成为号令天下的大品牌,至少要成为割据地方的品牌诸侯。目前卡地亚、蒂凡尼等海外品牌的中国布局已经正式拉开序幕,周大福未来五年在内地陆续增设四百家卖场的目标也正在有条不紊地开展……一线品牌向下延伸寻求更广阔的利润空间已是不争的事实,如果本土品牌采取向下的延伸策略就意味着企业要濒临“微利”的生存考验。品牌浪潮汹涌,谁想偏安一隅无为而治,只能等待淘汰的命运。不上则下,不胜则亡,没有中间路线可走。  中国珠宝首饰业在未来一段时间内将出现群雄纷争的局面。据中国珠宝玉石首饰行业协会资讯:2005年中国黄金珠宝市场销售总额约1400亿元,2006年中国市场黄金珠宝消费总额为1600亿元,2007年中国黄金珠宝市场销售总额将达到1800亿元。这是一个多么巨大的消费市场,而这个巨大的消费市场定将引来国外珠宝强势品牌大量试水中国,同时国内的行业企业也会把握先机快速做大做强,再加上还会有大量的新进入者参与这即将到来的“珠宝业盛宴”,目前中小珠宝品牌更多集中在二、三线市场,他们大多是各个区域的诸侯,有的长期驻扎在一个城池,有的盘踞一个省,但是长期以来,他们产品严重同质化,品牌空心化,推广低端化,各个珠宝千篇一律,一样的产品,一样的促销手段。一切,都是缺少品牌思维的惹的祸! 中小珠宝企业要让自己在未来市场格局中占领有利位置,收获合理的利润和附加值,就必须开始注重品牌的建设,否则,大品牌铁蹄之下,就要沦落为低价低利润的奴隶。深陷发展困境的本土品牌实施突围的最佳策略在于向上,一则可以打乱一线品牌的扩张,二则可以扩大自身品牌的利润空间,即品牌升级。奇上企画相信,做品牌不是大企业的权利,中小珠宝企业一样可以做品牌。主动升级,进攻!进攻! 遇强者更要亮剑,中小珠宝企业做品牌10招古代剑客们,在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手剑下。中小珠宝企业面对大品牌的市场侵略,如何奋起反抗,保卫甚至进攻属于自己的品牌根据地。找到正确的方法和推广手段,马上品牌亮剑! 第1招:重新反思品牌定位,给自己广告语换一句人话太多中小珠宝企业现有的广告语,大多是“尊贵,地位,稀有”等80年代的***式口号式的语言,说严重点,叫做不说人话。现在的消费者虽然还是有点傻,但