文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse腿车间2工程肄肃芀芇模板施工方案螇螃芁蚀膆薃肈编制人:螈审核人:薆审批人:芄编制单位:金坛市市政建设有限公司膀编制日期:2013年11月15日袆肅羄膁艿蒄螄罿目录莇1编制依据袄2工程概况:蒅3施工部署: 、、规范薄1)混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002袁2)建筑工程冬期施工规程JGJ104-:肆1)工程名称:车间2工程羄2)工程地址:大兴区魏善庄镇蚂3)建设单位:公司螂4)施工单位::蚇根据现场场地及施工安排,2013年度冬季主要施工项目为地面C20垫层施工。莂计划于2013年11月20日至2013年11月24日浇筑地面混凝土垫层。、工作面的防滑措施等,确保冬季正常的施工生产,不受季节性气候的影响,并确保结构工程混凝土施工质量及不发生安全事故。-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则:根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5oC进入冬期施工,室外日平均气温连续五天高于5oC解除冬期施工。蚁根据本工程目前进展,2013年冬施期间,现场将进行的施工部位大致为:地面垫层混凝土施工。,在总包的领导下统一协调,负责冬季施工方案的实施和检查,领导小组成员名单如下:袃项目部主要成员及职责蚂(1)项目经理:肇项目经理作为企业驻现场代表,对工程施工管理全权指挥,全面负责本工程施工组织协调和控制。羅对工程承包合同的履行负全责。薃对工程质量终身负责。葿主持编制项目部的管理方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针。蒀做好成本管理,处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。莅确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,全面组织项目开展工作。莄负责项目的生产组织、生产管理和生产活动,符合施工方案的实施要求。薁负责项目的安全生产活动,加强环保意识教育,负责建立项目的安全环保管理组织体系。薈进行施工现场的标准化管理,确保本工程达到省文明工地称号。螄协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。肄参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织运行质量管理体系。薂重点抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程如期完成。蚇(2)项目工程师:蒇负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划。袄贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量标准。莀负责本工程的施工质量控制与监督。聿监控用于本工程的材料质量。袇组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。薅组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和应用,确保项目顺利进行。蒁与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。