文档介绍：银行开门红活动方案银行开门红活动方案篇一:开门红活动方案江苏求精集团2015年开门红活动方案(来自:网:银行开门红活动方案)一、活动目的:为了营造公司凝聚力,在新年上班第一天体会到公司的温暖,以激发员工的动力、调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态。特举办开门红活动。二、活动时间:2015年2月25日初七三、活动地点:公司总部广场及五楼会议室四、参加人员:集团公司总部全体员工五、活动流程:六、活动准备及人员安排1、物料准备:总负责人:、红腰带、鞭炮、动物服装、游戏奖品、台花、国旗(严建兵)、、糖果、水果(褚浩)、签到表、拍照(陆薇)、音箱、电子屏幕、灯笼、五楼会议室ppt背景、音乐《最炫民族风》、摄像、新年音乐、《国歌》(汪立友、孙栋梁)2、活动策划:总负责人:(张丽娟、葛颖)内容:(田道飞)(田道飞)成员:(周文雄)成员:张丽娟、葛颖、魏燕、陆薇、张瑛时间:14:00发放形式:视频播放完发放红包、到座位上签到发放。(王卫国)(田道飞)(谭伟、马超)调制鸡尾酒、循环播放ppt饮酒知识。3、食堂用餐总负责:褚浩4、培训学****视频总负责:王卫国七、策划组策划部门:管理部策划组长:宋婷婷参与组员:王卫国、周文雄、张丽娟、魏燕、陆薇日期:2015年2月12日篇二:“首季开门红”活动方案(1)2011年“首季开门红”活动方案2011年是新春煤矿建设的关键年,一季度是本年度的关键阶段,顺利完成一季度各项任务目标,对完成年度任务目标影响深远,意义重大。一季度适逢两会一节,生产影响因素较多,生产管理难度较大,为有效克服各种不利因素,稳步推进各项工作,顺利实现首季安全生产,实现2011年良好开端,经研究决定,一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动,具体方案如下:一、指导思想以矿发1、2号文件为指导,坚持“整体规划,统一安排,技术领先,管理科学”的原则,秉承“看准的事快定,定了的事快办,办就办好”的工作理念,强力推进工作负责制和管理创新,认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动,把各项工程谋划好、组织好、实施好,确保一季度各项任务目标全面完成,实现“首季开门红”。二、工作目标1、安全:实现安全生产,杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。2、矿建:新春井基本计划进尺540米,目标进尺585米:其中一月份基本计划进尺210米,目标进尺225米;二月份基本计划进尺105米,目标进尺120米;三月份基本计划进尺225米,目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米,目标进尺285米:其中一月份基本计划进尺60米,目标进尺90;二月份基本计划进尺54米,目标进尺75米;三月份基本计划进尺84米,目标进尺120米。3、土建:2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工,矿办公楼开工建设;完成明渠设计并着手重要地段施工。4、安装:①完成新春矿主扇风机及配套设施安装;②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试,具备验收和供电条件;③完成左鸠戛排矸系统安装,并正常使用。三、保障措施(一)组织机构为确保“首季开门红”活动顺利开展,矿成立“首季开门红”活动领导小组:组长:矿长副组长:总工程师、各副矿长成员:各副总工程师及各科室、区队主要负责人领导小组负责一季度活动领导和组织工作,重点协调解决生产过程中的重大问题,确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。(二)具体措施1、强化措施,切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理⑴一季度适逢两节一会特殊时期,人员流动性大,思想情绪较为活跃,是安全生产管理的重要时期,因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作,加强人员管理,严禁酒后人员下井,杜绝值班人员喝酒、脱岗,一旦发现将按严重“三违”处理,情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度,带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理,确保安全生产。⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况,做好下山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑,安全系数要保证,提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作,保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作,确保设备完好,杜绝带病运行。⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作,及时发现并消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动,地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作,井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械