文档介绍：本科生毕业论文
如何加强企业文化的建设
How To Strengthen The Construction Of Enterprise Culture
 
 
 
 
学生姓名
专   业
工商管理(本科)
教学点
申请学位
否
指导教师
职称
 教授
答辩时间
2010年 11 月 21 日
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
1 前言 
2 企业文化概述 1
 企业文化的概念 2
 企业文化的内涵 2
 企业文化的作用机制 3
3 企业文化建设中存在的问题 4
 企业文化建设言行不一 4
 企业文化建设与企业经营实践相脱节 5
 企业文化建设政治化倾向严重 6
 企业文化建设缺乏个性 6
 企业文化建设大而全无重点 7
 企业文化建设就是导入CIS 8
 将企业文化建设与社会主义精神文明建设相混同 9
 将企业文化建设看作是“一把手”工程 10
4 如何加强企业文化建设 10
 从实际出发,因企制宜建设企业文化 10
 提升企业文化建设执行力 11
 采用科学的企业文化建设工具和方法 13
 普及知识,消除理解偏差 16
 重视员工,发挥其主体作用 17
5 结论 18
参考文献 20
鸣 谢 21
摘 要
企业文化是继经验管理、科学管理之后的企业管理的新境界。越来越多的企业家认识到,现代企业的竞争已经深入到了文化层面,文化的竞争是更高的竞争。因此,加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业列为企业战略和现代科学管理的重要内容。
由于忽视企业所处成长阶段、缺乏执行力、缺乏科学的方法和工具、对企业文化的基本理论理解存在偏差和忽视员工的主体地位,在国内的企业文化建设中出现了言行不一、与经营实践相脱节、政治化倾向严重、缺乏个性、大而全无重点、与导入CIS相混同、与社会主义精神文明建设相混同以及“一把手”工程等问题,这些问题的存在耗费了企业的资源和精力,直接影响了企业文化的建设效果,不利于企业文化建设的顺利开展。不仅使企业文化建设的投入变成了难以负担的成本,而且限制了企业文化巨大推动作用的发挥。因此,我们要基于企业成长阶段,从实际出发,因企制宜建设企业文化;提升执行力,采用科学的工具和方法,以保证企业文化建设方案的有效实施;普及知识,消除理解偏差,为企业文化建设提供正确的理论指导;重视员工,发挥其主体作用,使企业文化建设得到员工的广泛支持。
关键词:企业文化;企业文化建设;问题
ABSTRACT
Following with the experience management and the scientific management, corporate culture has e a new realm in management development. More and more entrepreneurs have recognized that the modern petition has depth to the cultural dimension, and petition is petition. Therefore, strengthening the construction of corporate culture has gradually been regarded as a modern corporate strategy and an important part of modern scientific management by many farsighted entrepreneurs.
Owing to the building of corporate culture with ignorance of the growth stage Where the enterprises is, the lack of enforcement, misunderstanding of the corporate culture theory and neglect of the dominant position of the staff in the process, etc., construction of corporate culture e across many problems, such as contradictions of words and deeds, departing construction from ma