文档介绍：目录
摘要……………………………………………………………………………1
:绪论…………………………………………………………………2
:团队精神的内涵………………………………………………………2
:团队精神的原则…………………………………………………………3
:团队精神对企业的作用…………………………………………………4
:团队精神建设的现状及问题分析………………………………4
:团队精神建设的现状…………………………………………………5
:企业团队精神建设的问题及原因………………………………………5
:团队精神建设的具体措施……………………………………………7
:打造团队精神的三利器…………………………………………………7
:团队精神建设的技巧和方法…………………………………………8
:团队精神的培养……………………………………………………9
结论………………………………………………………………………12
参考文献(References) ……………………………………………………13
致谢…………………………………………………………………………13
江西渝州科技职业学院毕业论文
论文题目: 论企业如何建设团队精神
学院: 工商管理
专业:工商企业管理
论企业如何建设团队精神
引言
团队,并不仅仅是一组人恰巧在一起工作就可以构成一个团队。团队应该如何定义:能相互负责的、具有共同的目标的、共同的执行目标和共同方法的有互补技能的一些人。当小组的整体的合作起来比不合作起来好的情况下,团队才有必要生存。因为也不是所有的项目都需要团队的,相反有些情况,合作的效果并不如一个人。笔者如何加强企业建设团队精神?在此探讨一些有益的做法,使企业对国家和社会有贡献。
摘要
古人云:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。也许古人不知道什么是团队精神,但他的意思表达的很深刻,一个人同心同德,可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上!当今时代,随着经济的全球一体化步伐的加快,改革开放的深入,市场经济的不断成熟,打造强有力的团队精神,已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神?团队精神有什么作用?团队精神建设过程中出现的种种问题?分析产生的原因?又应该怎样去培养和建设团队精神?本文将对以上问题展开讨论和分析。
关键词:团队精神,领导艺术,团队建设,原因,解决
第一章:绪论
:团队精神的内涵
团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神,核心是协同合作,最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任,个体与集体利益相互统一,促使团队和企业高效运转。它有三层含义:首先,确立共同的目标即建立共同的愿景,使团队成员为共同的目标努力,工作中有的放矢。其次,团队成员中有着良好间的沟通,相互之间彼此信任,在工作中有安全感和温馨感。第三,团队成员相互帮助,在互助和良性竞争中,相互学习,共同进步实现优势互补。
:企业团队精神的原则
企业团队精神是一个企业的精神支柱,它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神,可以有效防止军心涣散,克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的,能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作,而且也要求有理念上的协作,即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。
、塑造团队精神,要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作原则,企业对人员的选聘及安排要体现协作原则,企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则,制度和政策的制定要有利于发挥协作原则,以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则,一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则,真正理解协作原则的含义,如果没有协作原则,企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难以塑造团队精神,企业整体实力很难得到提高。企业是有众多员工进行分工协作的群体组织,因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础,但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别人协作,就是因为在价值理念上不承认协作原则,看不到团队的重要作用,只看到个人的作用。如果一个企业没有团队精神理念的存在,而仅仅靠个人英雄主义,则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作,最终必然使生产力难以