文档介绍：课程论文
休闲服装公司ZARA战略分析
课程公司战略管理
授课教师王琴
学生姓名王盛国
学号 2006115022
班级 06人力资源
日期 2009/6/5
目录
背景介绍……………………………….………..3
战略管理四要素…………………………….4
业务组合……………………………………….4
资源配置……………………………………….5
竞争优势……………………………………….6
一般环境分析………….……………………..6
政治环境……………………………………….6
经济环境……………………………………….6
技术环境……………………………………….7
社会文化环境…………………………………7
产业环境分析…………….……………….…8
现有竞争强度分析……………………..………8
潜在进入者分析……………………………….9
供应商分析…………………………………. …9
买方分析………………………………………9
替代品分析……………………………………10
公司远景与使命…………………………….10
公司使命与目标………………………………10
公司远景………………………………………10
外部因素分析:机会与威胁…………….10
行业外部因素评价矩阵…………………………….…10
ZARA公司外部因素评价矩阵……………………………11
ZARA公司的机会与威胁评述……………………………11
机会评述………………………………………………….12
威胁评述………………………………………………….13
内部因素分析:优势与劣势……….……13
ZARA公司内部因素评价矩阵……………………………13
ZARA公司的优势与劣势评述……………………………14
优势评述……………………………………………………14
劣势评述………………………………………………. …15
综合分析……………….………………………16
ZARA公司的SWOT综合分析图…………………………16
ZARA公司的SWOT综合分析列表………………………17
公司的人力资源战略……………….……18
供应链各环节中的IT应用价值……………………………18
IT应用与业务流程紧密结合………………………………19
结语…………...…………………………………….21
参考资料来源…………..…………………………………21
一背景介绍
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Inditex是西班牙排名第一,全球排名第三的服装零售商(前两名分别是美国的GAP和瑞典的H&M,,,。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店,旗下共有8个服装零售品牌,包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home,ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年,目前在全球62个国家拥有917家专卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的70%左右。
二战略管理四要素:
zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类,在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态,zara品牌也倍受推崇,有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”,也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年,ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名,哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌,沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司,俨然成为时尚服饰业界的标杆。
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Zara着眼于整体通过能力,集中配置资源,消除“短板”、强化“薄弱环节”。比如,投资建设18个工厂,控制50%以上的产能,把生产过程的关键环节控制在自己的手中,确保生产加工过程能够按质、按量和按期通过。并且,每个工厂都预留出一些产能,以应付紧急订单。再比如,投资建设大规模“配送中心”,其中有两个配送中心的规模超过60多万平米。使各个环节的速度或通过能力匹配起来,使整个系统协调起来。与这种大规模投资于“物流过程”相对应的是,强化“作业过程”的薄弱环节。比如,配置8