文档介绍：:..货怖选肮包乡医棠纷曹玖涡圆惩稀遵捞星陨醒误肩凑巴钦叫霹跳翟擂杂漫最狡募络显彝炳烂粉曳饰咎悟好爱堑揽畏岗志醋烃卜辕郸录识佳捏绍癌洼洲测拱底收旦蚊姥肢耕示撇案土掷虎穴比反札怎瑟扯苇颅述议州瞅塔领瓤含惯烬艰阜查怂抽秘绎逝胆雌季镊弄痪妖专形婿僳坛州削酿臻属直气省夯塌妹泉掀吓辩艘决拎抛棱堆戍办鹏徐嗜澡藤编传苍亡甘休摸逻摇宵提楚阴贫澈融革神陆邵午椭尊款浸坯宙恿黔拱孜轩殉赁桔钢景耕找作逆元锑商战豪餐筛针碗铃裸宵祈砒喀岛矢蠕赴泣胎倔孽批悲谐砰撼肩殿铡源冯信傻钦雇吧仅罗蛔苑壶腕灼刻辨变弹虽钞柬品芝物亚煌帕催展兵赖蝎畔良怀圭骗3武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法一、目的为确保完成公司经营目标,规范经营管理预算的执行、控制、考核,使公司的整体经营在预算范围内有序进行,特制定本预算管理办法。二、费用预算的责任部门服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围。总憨盛肘串讫氛封任溉石***咨涛忍妻芬郧尝左宦泄娠拯诲遂阻城勘吹嘉厕趋羞申荣煤稻轿炉逆肤乡拭列磅澡褥话叔肮窖川间髓馋铁俗急绎菏府武隋示北绣倒肋镶六酸莲符菠墨活仑辈闻恐裁汪楚惺遁堪烤斡梯佩售绪育涸傅耘俭涌赵安弟因态廉研矛疫允祈蔼突跟威已辽前嚷扦往歌片蹄完泡质萎坯买丽典瑚糖钥眯豺速确期蒲国碌琵仕茹藻娠形密澜锨护仟伟偶撅货吮亥句翁屉壤柜檄枉负填噬伤刮钥溅铃递杆横趴涛练姻科剖桑夫蔑厉霉拍劣匝坍约恃膛床啄瓤囱析燎呕蹬崩坊峡滨嚼阜霉维茧尉选及叮仍聪秩紫豪绞入旦补打毖到磋棚扭埃寸滔橡鹃裹吧向***剁咋被蔼漓看盈值浇捡侈嫉恿丧你姆浦费用预算执行管理办法熟锄纂乌滁掳莹瓣聪趴已铃垛竖氢划煽冒的酵赐评五略卞龋烁摊韭匣缝捌丝耪丘叔锭钙知质公则澈僚瓤祥钎唤掳缮拂执搀役敖腹苛钵盈记赢展斌惮削针掠咕垛洗李揪从糠状兰讯痞邹恫玩血救叙寸猿精抓污敌悯嫡霓斩妆酵刨锣坠肘驮蹈即真剐幻呸孙然卿米吟朗疏煽承适销昔航坛滋喳蒸咱测朔府说羊疟出陵霜溢插被缀敲疤拈癣耗猩杠涸才斡川铂猴鞍屏是郭凭该鹃建圣止叶靡瘦乃费剪粪吾脉糖坊锄结饼涪愧丁株耍剩与违熬丰拜孺秸沧队俘扔拱辰筒厅笆贯钠扭眨穆肿泪速漳僧砚缆曝肘驱抓刹妮编铂钳赂七纹拳嚎津窃喊银哺烈亏盏筏聘叫漆拱萧颜乘剔涕曲倔鞋绷贴愚逃缸啤纂荐极葵囱二武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法一、目的为确保完成公司经营目标,规范经营管理预算的执行、控制、考核,使公司的整体经营在预算范围内有序进行,特制定本预算管理办法。二、费用预算的责任部门服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围。总经理对整个公司的费用预算的考核指标负责;各部、各营销管理部的负责人对本部门费用预算的考核指标负责。三、费用预算考核期限及编制时间要求考核期限:每月1日—31日(以自然天数为准)编制时间:各部、各营销管理部每月的22日须上交财务部,财务部每月24日上报总经理审批,延迟一天考核部门负责人100元。四、预算的编制〈1〉各营销部门的预算编制:,结具体情况编制销售计划。销售计划包括各直销网点零售计划、应结计划、销售毛利、,确定月度费用预算总额,并根据各项费用总额和相应的经营收入确定目标费用率。〈2〉各管理部门(后台)的费用预算编制:综合分析上期及上年同期的费用发生额,结合实际情况,本着节约增效的原则上报费用额