文档介绍：公司层战略–资源分析与多元化策略
(一)公司战略的核心问题
基于业务特征的
公司层管理
(二)公司战略的制定程序与分析方法
“基础业务”向何处扩张,如何扩张”
相比之下,竞争战略则解决的是如何做好”基础业务”
产业内的业务
扩张选择
跨产业的业务
扩张选择
产业内的业务
扩张选择
1、企业在产业中的地位类型和成长的基本轨迹
补缺者
追随者
挑战者
领先者
单业务,弱小
扩张成功,成为”圈内人”
知名企业,寻求战略
突破
保持战
略领先
补缺者
规模扩张
产业内的
范围扩张
资源更新与
开发
连接型多角化
扩张
约束型多角化
扩张
独特资源的
开发与创新
多业务公司的
战略协调与组织
建设
经营1912街区的DS公司应如何扩张??
2、企业如何从单一业务进行(产业内的)范围扩张
初始业务
产品纬度(范围扩张)
市场纬度(地理扩张)
活动纬度(规模扩张)
规模经济
也可以说成是“规模好处”,其客观判断依据是:当平均成本随着生产的产品
和服务的数量增加而下降时,就意味着存在着规模经济
规模经济的主观判断准则是(企业家准则):如果扩大经济规模有利可图,那么,就存在着规模经济,或规模好处,或规模效益
规模经济的产生
单点经济性(单点规模效益)
多点经济性(单点规模效益)
基础管理
人力资源管理
技术开发
采购
原配件
供应
制造
产品
分销
促销
企划
售后
服务
支
持
性
任
务
基础性任务
当生产能力增加幅度超过设备成本的增加时,就产生单点经济性
基础管理
人力资源管理
技术开发
采购
原配件
供应
制造
产品
分销
促销
企划
售后
服务
支
持
性
任
务
基础性任务
当服务能力增加幅度超过相应的投资成本的增加幅度,并且这些服务能力可运用于多处(点)需求时,就产生多点经济性
范围经济
识别规模与范围效应
识别
实践中的问题:
当企业在现有基础上经营更多的业务时有利可图,则该企业存在范围经济
--- 同一商业资源(店面),(在不同季节)销售不同的产品
--- 同样的总部资源,生产经营不同的产品(多元化经营)
公司层范围和工厂层范围的经济性差异
后台资源的范围经济性较显著
无形资源的范围经济性日益受关注