文档介绍：:..浅谈公路工程成本控制与管理措施摘要:随着我国经济的发展和科技的进步,公路施工市场的竞争也日趋激烈,在激烈竞争的公路市场中,有些施工企业为了生存不得不低价中标,施工单位的盈利空间也越来越小。为了保证施工企业应有的利润,促使施工企业在保证工期和质量的前提下,必须控制好施工成本。鉴于此现状,本文结合本人多年从事工程计量及成本核算等方面的工作,对公路工程全过程的成本控制与管理的措施进行了简要的阐述,以供大家共同探讨。关键词:公路施工;成本控制;管理;措施Abstract:withthedevelopmentofournationaleconomyandtheprogressofscienceandtechnology,ingincreasinglyfierce,petitioninthemarket,someofthehighwayconstructionenterpriseinordertosurvivetothelowprice,,makeconstructionenterprisesintheguaranteeperiodandthequalityofthepremise,,ounting,etc,tothewholeprocessofhighwayengineeringcostcontrolandmanagementmeasuresofthepaperbrieflystates,:highwayconstruction;Costcontrol;Management;measures分类号:X734文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)引言:目前公路施工企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争,施工成本管理直接关系到企业的经济效益,关系到企业的生存、发展和壮大。加强施工成本控制,减支增效,已成为当今公路施工企业的长期经营战略。当前公路施工中成本控制和管理存在的问题公路施工的工期较长,施工单位项目管理人员要在合同工期内对施工成本进行全过程控制,将施工投标阶段、施工阶段以及工程结算阶段的成本控制在预测之内,最大限度地降低工程的开支。但是当前施工企业无论是在直接成本控制还是在间接成本控制一般会出现以下几方面的问题。1、材料和设备的管理不当。施工单位轻视施工组织设计的编制,不能对工程材料和机械设备的使用总用量及阶段用量进行较为准确的计算与详细的计划,使得材料、设备在施工阶段供给盲目,造成直接成本费的增加。同时在施工过程中由于管理不当,因而造成材料浪费现象普遍、二次搬运频繁,机械设备利用率低,窝工现象时有发生,致使施工单位不能对施工成本进行有效的控制。2、 工期的管理措施不当。工期的控制其实质就是施工过程的全面控制,工期、成本和质量是工程项目施工管理控制的三大目标,施工企业要想