文档介绍：毕业设计(论文)材料之二(2)本科毕业设计(论文)开题报告题目:皖江城市带背景下芜湖中小型企业基层员工的绩效考核研究题目一般不超过24个字课题类型:设计□实验研究□论文学生姓名:张美娟学号:3080501220专业班级:工商082学院:管理工程学院指导教师:开题时间:(论文)内容及研究意义研究背景:2006年,国家将皖江城市带纳入中部地区崛起战略重点发展领域。皖江城市带承东启西、连南接北,既是长三角产业发展共生圈的重要组成部分,是长三角城镇体系的延伸和补充,也是沿长江经济带中发达地区进一步扩张延伸与带动发展的纽带。在城市带下的芜湖中小型企业众多。要实现企业发展,就必须吧企业的目标是分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标,而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成,企业的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的,也就是由每个员工的绩效来支持的。如何将绩效考核发挥到最佳程度,以此来提升劳动生产率,提高员工士气和积极性,提升员工参与公司管理意识,促使员工团结一致向组织目标奋进,企业的高度成长和发展,绩效考核己经列入了他们的重要日程。(二)研究内容:本文在绩效考核科学理论的基础上,分析了皖江城市带背景下芜湖中小型企业运用绩效考核遇到的问题,并运用理论结合实际的方式提出见解,最终能通过实例说明如何将绩效考核恰当合适地运用到企业管理当中去。全文分4个部分,包括背景、皖江城市带背景下芜湖中小型企业基层员工绩效考核相关概念的概述、芜湖中小企业基层员工绩效考核存在的主要问题、解决芜湖中小企业员工绩效考核的对策(三)研究意义:绩效考核是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的双赢绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,是改善企业效益的重要途径之一,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业进行有效管理员工主要途径之一。绩效考核做得好,可以从多方面促进企业健康发展,提高经济效益,反之企业管理就会出现混乱,造成无序发展,因此,绩效考核就成为企业提升管理水平、降低成本、提高效益的中心工作之一。通过对芜湖中小型企业的绩效考核的研究,让整个企业的管理更加科学,企业发展更加稳健。毕业设计(论文)研究现状和发展趋势(文献综述)(一)研究现状:(1)国外绩效考核制度的发展从20世纪初期泰勒的科学管理理论诞生以来,管理理论和实践发生了巨大的变化。不同的历史时期和管理阶段,产生了不同的管理方式,伴随着这些管理方式及管理思想,也形成了在各不同时期、不同环境下的绩效管理特点。。科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。其理论代表人物主要有泰勒、吉尔布雷斯夫妇以及甘特等,这一时期研究的重点在于工人动作合理,把工人放在适合的岗位培训成长,工艺工具标准化,计件支付工资。。行为科学开始于20世纪30年代初的霍桑,创始人是美国哈弗大学教授梅奥,在行为科学理论下,绩效管理呈现以下特点:员工的态度和行为成为考核的重要方面;考虑需求参差,提高员工绩效;通过提高个人绩效达成组织绩效;组织中非正式组织对员工绩效的产生具有重大的影响。3.“以人为本”管理理论下的绩效考核:人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质、劳动力数量增加重要得多。管理归根到底是对组织中人的管理,最大限度发挥人的主观能动性,并在满足组织需求的同时帮助个人实现自身价值、社会价值是现代管理理论的一大特点。(2)国内绩效考核制度的发展国内绩效考核制度的发展绩效管理理论在我国的研究应用才刚刚起步。随着近年来不少企业的高度成长和发展,绩效考核己经列入了他们的重要日程。绩效考核在我国的发展主要经历了以下几个阶段:八十年代以前,新中国成立到八十年代初,我国实行的是计划经济的体制,企业只是行政权利的一级基层组织,其目标就是完成上级交办的任务,执行上级的指令。一切生产的要素,包括人、财、物都纳入计划和分配渠道,人员的管理沿用战争年代的方式和做法,从中央组织部、劳动人事部直至企业组织部、劳动人事科,自上而下,分成两个系统:管理干部和普通员工,从组织上保证政治路线的贯彻执行。人事政策、方针和目标的“政治”或“行政”倾向十分明显。为满足这种人事工作的特殊要求,评估考核的实质是“组织(干部)考核”,其基本内涵是“干部的选择与培养